參訓學員每5-6人為一組，組建成6家模擬的公司，這此公司將面對不同區(qū)域市場、不同產(chǎn)品進行歷時3期的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、市場開拓，爭取項目、客戶服務以及培訓開發(fā)、工資支出等費用。同時還要面臨著競爭對手發(fā)起的挑戰(zhàn)，有的能夠大浪淘沙，獨領風騷，有的可能破產(chǎn)倒閉，這一切都在于各模擬公司的選擇與決策。在3期的競爭中，各公司將會遇到如下情形：

1.人力資源戰(zhàn)略要根據(jù)什么來制定？

2.競爭策略是如何通過人才來實現(xiàn)的？

3.什么時候要進行招聘、待崗以及解聘？

4.獵頭、挖人還是培養(yǎng)？核心人才要如何獲?。?

5.績效達成與企業(yè)文化、人才保留的關(guān)系究竟怎樣？

6.如何提高員工的忠誠度？

7.如果不重視人力資源會怎樣？

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