客戶：協辦單位：東莞市鴻興食品有限公司；參與人員東莞市寮步鎮各企業HR總監 地點：廣東省 - 東莞 時間：2015/6/6 0:00:00 一、《企業轉型升級下的人力資源管理變革》沙龍背景 二、企業在轉型升級背景下所面臨的HR管理 10大困惑 困惑一：中國企業從“機會導向型”轉向“戰略導向型”，但HR管理與企業戰略脫節的問題； 困惑二：核心人才的頻繁流動，尤其是集體跳槽，核心人才隊伍難以形成的問題； 困惑三：企業面臨如何構建管控有效且充滿活力的集團化HR運行體系的問題； 困惑四：企業HR管理體系不能適應企業治理結構優化的要求； 困惑五：企業由依靠能人的競爭轉向依靠模式、機制與體系的競爭，但HR的整合與協同效應難以發揮的問題； 困惑六：競爭日趨激烈，企業員工面臨職業倦怠與職場壓力問題； 困惑七：企業家和職業經理人之間的矛盾問題； 困惑八：企業從粗放式管理轉向集約化、精細化、精益化管理，企業面臨如何推 進員工的職業化問題； 困惑九：企業面臨全球領導力的短缺與國際化的人才短缺與文化整合問題； 困惑十：知識型員工日益變成企業HR主體，HR管理到底是基于能力，還是基 于職位。 三、助推企業轉型升級的HR管理10大創新之舉 (一)人力資本價值管理 (二)人力資源效能管理 (三)大數據的人力資源管理 (四)企業以價值創造者為本 (五)建立全面認可激勵體系 (六)去企業忠誠與非員工敬業度 (七)人力資源管理的重點：知識型員工管理 (八)雙基點復合式HR管理模式 …………