人才奔騰，生命怒放

為什么今年的晉級主題會選擇：生涯領導力呢？

昨天，看到和君咨詢董事長王明夫在和君合伙人年終例會上的講話文稿，題目就是：人才奔騰，生命怒放。

在講話稿中，王董列舉了今年的一些商業現象，

比如：某基金公司，主動打破了原來基于業務價值鏈的分工和流程體系，推行事業部制，鼓勵員工自由組合形成一個戰隊，建立一個事業部，一個事業部就變成一個基金公司，從基金募集和投資，研產銷一久燴，各梯隊各自為戰，八仙過海，各顯神通，能干的就干起來了，不能干的就任由自生自滅，這種玩法是什么？是放棄分工和流程的效率，徹底解放人才，給人才以平臺和機會，放手讓人才去干，允許人才脫離原來的分工秩序和流程體系。

比如：天使投資人X君，給了100萬C君的創業項目，C公司倒閉了，錢輸光了，C又做另一個項目，又叫X君投資 100萬，但前一個項目虧光的100萬，也折算成第二個項目的股份。這樣X君對第二個項目算是投資了200萬折成股份。C的第二個項目成功了，今年紐約上市，X君200萬折成的股份現在價值是20億。這是個案，偶然事件，但開創了天使的投資的新玩法，投資創業型人才，投資TA終身創業制的項目，直到創業成功為止。歷史上失敗的，都折算成最后成功的項目的股份。天使投資投什么？從投項目轉成了投人了，以前是爭奪創業項目，未來是爭奪創業人才。

還有很多例子，比如我一個很熟悉的朋友從現在做的很好的互聯網項目出來，去了一家正在開拓新市場的咨詢公司，因為這個新公司的主打項目是人才發展。比如我熟悉的一些戰略咨詢營銷咨詢公司都在把業務向人力資源傾斜。

這些是什么呢？

是方向，是趨勢。

未來的社會，人是資本，是資源，是生產力。

對于個體而言，更多的人將呈現出U盤化的生存方式，和更多的適合的平臺發生鏈接，比如現在炙手可熱的社群經濟微商經濟，其實，都在最大限底的讓過去習慣體制化流程化被選擇的職業人的生命，有機會因為個體的精彩和出眾的能力，讓生命呈現出無數種可能。

所以，對于一個生涯發展的學習者實踐者研究者傳播者和影響者的顧問來說，我更想提出的觀點是，未來不是缺少機會,而未來的機會，也不是在一個職業問題上的解決方案。

人應該在更宏觀的視角上，來審視自己的生涯發展，知道自己可以扮演的人生角色，知道自己需要面對的空間和領域，知道如何設計自己的成長路線，更知道如何結合自己所處的平臺，無論是企業的，還是很多可以銜接的社群。

做為一個管理者必須要面對的是三個問題，你還記得嗎？

那么如何走好這三條路，其實，要修煉的就是-生涯領導力。