當市場競爭愈發激烈，企業的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產業價值鏈向產業生態圈轉型，組織內的合作與協同方式從傳統層級架構轉向團隊化、平行分布，生產組織形式也不斷朝著平臺化演變。在這樣的大背景下，企業想要立足，必須完成從 “我” 到 “我們” 的蛻變，推動企業平臺化、員工創客化，打破組織邊界，構建更靈活的產業生態圈。
然而，轉型之路布滿荊棘。不少企業在變革過程中，暴露出諸多團隊管理問題。部門之間各自為戰，信息溝通不暢，導致項目推進緩慢；傳統的剛性管控模式，讓員工缺乏創新動力，難以適應快速變化的市場需求。某制造企業在拓展新業務時，由于部門壁壘嚴重，市場部門的需求無法及時傳遞到研發部門，新產品研發多次返工，不僅浪費了大量時間和資源，還錯失了市場先機。
想要破解這些難題，企業需要重新審視團隊管理模式。團隊動能的激發，不是簡單地制定獎懲制度，而是要建立一套科學的管理體系，讓團隊成員在共同目標下，發揮各自優勢，實現高效協同。從團隊組建時的目標統一，到發展期的矛盾化解；從成熟期的持續創新，到變革期的平穩過渡，每個階段都需要管理者具備不同的核心能力。
《團隊動能激發與效能提升》課程，正是基于企業團隊管理的實際需求設計。課程通過案例分析、情景模擬等形式，系統梳理中基層管理者在不同階段需要掌握的核心團隊管理能力，并匹配科學的領導力管理模型。幫助管理者找準自身能力短板，明確改進方向，學會用更有效的方法激發團隊動能，提升團隊整體效能，為企業在轉型浪潮中穩健前行提供有力支撐。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
