《孫子兵法·變篇》“城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受”，將軍在外領帶兵打仗有時要根據實際情況作出判斷，而不是等待或完全遵守君王的命令。換做在現代的企業管理里，對于規定的執行就不能是簡單的聽從，而是要根據實際情況做好相應的調節。
有些員工會將簡單重復上級團組織的文件和講話看作是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
囫圇吞棗不僅容易卡到，還容易消化不良，因此要摒棄囫圇吞棗似的盲目執行，真正的有效率不是看起來很忙，看起來很努力，而是要真正的融匯貫通，將籠統的制度結合自己部門的實際情況，真正將公司制度落實到工作中，而不是簡單的一刀切。
據說，人的大腦只開發了5%，而將這5%做好，就能解決工作生活中的大部分問題，那么將公司制度合情合理的落實好，是不是也就變得容易很多呢？
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