第一單元：現(xiàn)今企業(yè)將要面臨的風險與挑戰(zhàn)

1. 中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的軟肋與風險

2. 企業(yè)不是有錢就能度過冬天

3. 企業(yè)家最危險的問題不是沒有市場和資金

4. 你是否感到企業(yè)招不到人，留不住人和用不好人

5. 你是否看到企業(yè)成本增加與利潤減少

6. 你是否感覺80后90后員工難管

7. 企業(yè)只有老板一個人操心

8. 企業(yè)核心高管沒有凝聚力

9. 企業(yè)沒有系統(tǒng)和文化可以傳承復制

第二單元：未來企業(yè)要贏利贏在哪里？

1. 為什么你的企業(yè)多年沒有更大的成長？

2. 為什么民營企業(yè)管理難以走上正軌？

3. 為什么企業(yè)沒人才？

4. 維和使命企業(yè)做不大做不強？

5. 企業(yè)贏利到底是靠項目還是靠團隊？

6. 企業(yè)贏利是靠管理還是靠領導？

7. 經(jīng)營團隊到底在經(jīng)營什么？

8. 你的團隊健康指數(shù)和幸福指數(shù)測定

9. 你是在運作團隊還是在經(jīng)營團伙？

10. 團隊的競爭力來自那里？

11. 如何讓你的員工全力以赴？

第三單元：企業(yè)永續(xù)發(fā)展的核心命脈是什么？

1. 為什么你的團隊軍心渙散，績效無法提高？

2. 企業(yè)“諸侯派系”成風，相互排斥，內(nèi)耗增大的問題怎么辦？

3. 凡事都要老板點頭，高管管控能力差沒有威信

4. 薪水提高了，職位提高了，創(chuàng)業(yè)時期的拼搏動力卻沒有了

5. 管理者要明白，狼性執(zhí)行與人性管理之間的一致性

6. 管理者要擺脫權利管理，轉(zhuǎn)變成能讓員工自愿跟隨

7. 如何提升贏利能力，打造強大團隊？

8. 推動他人采取行動的核心是什么？

9. 小成者自己做事，大成者推動別人做事

10. 不是在制造產(chǎn)品，而是在塑造人才

第四單元：如何塑造企業(yè)的正能量文化？

1. 企業(yè)最大的問題都是人患

2. 現(xiàn)代企業(yè)最大的缺失不是人的缺失而是做人的失敗

3. 管理者最大的危機不是決策失誤而是失去威信

4. 建立團隊到底是建設什么？

5. 你的員工為什么沒有責任心和執(zhí)行力？

6. 員工不聽你說什么只看你做什么

7. 你是否有關注員工的夢想

8. 海底撈火鍋用什么來讓每位員工自動自發(fā)？

9. 華為做了什么員工會自動加班導致過勞死？

10. 海爾是如何激活“休克魚”的

11. 聯(lián)想柳傳志用做了什么讓企業(yè)成為世界名企？

12. 企業(yè)家如何應用信仰和文化的力量？

13. 經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營你的影響力

14. 老板如何影響身邊的人？

15. 做企業(yè)就是在修煉，做市場就是在布施

第五單元：如何建立強大的企業(yè)贏利系統(tǒng)？

1. 贏利系統(tǒng)建設的核心秘密

2. 解放軍通過什么組織系統(tǒng)，建立強大戰(zhàn)斗力？

3. 聽過什么方法讓人民為自己而戰(zhàn)？

4. 馬云如何讓人才團隊快樂工作？

5. 如何通過信念系統(tǒng)，將個人主義轉(zhuǎn)化為強大的集體思想

6. 團隊信念系統(tǒng)缺失就是人心缺失

7. 團隊會議系統(tǒng)缺失就是溝通缺失

8. 團隊感情系統(tǒng)缺失就是執(zhí)行缺失

9. 團隊邏輯系統(tǒng)缺失就是績效缺失

10. 團隊環(huán)境系統(tǒng)缺失就是正能量缺失

11. 分配體制決定員工執(zhí)行力和責任心

12. 好機制把壞人變好，壞機制把好人變壞