商業(yè)地產(chǎn)運營管理體系暨金牌運營經(jīng)理人
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消費市場調研及商業(yè)規(guī)劃
目標客源地商業(yè)整體環(huán)境調研
消費來源及輻射力調研
競爭對手情況調研
調研的初步結論
內部立項研討
商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
主力店組合及面積規(guī)劃
商場平面布局規(guī)劃
主要配套設施功能規(guī)劃
穩(wěn)場期的招商管理
招商穩(wěn)場系統(tǒng)戰(zhàn)略制定
摸清商戶的經(jīng)營情況
商戶分級管理
解決退鋪和意向退鋪工作的關鍵節(jié)點
主動調整商場經(jīng)營定位
主動調整主力店和餐飲娛樂業(yè)態(tài)占比
與品牌商家聯(lián)合發(fā)展
特殊商戶招商優(yōu)惠原則
靈活應用合作分成經(jīng)營方式
招租主力店的利弊分析
主力店招商中風險的規(guī)避
旺場期的招商管理
穩(wěn)固商場統(tǒng)一管理模式
培育并優(yōu)化本土品牌商家
品牌評比考核調整淘汰制
優(yōu)化品牌結構
業(yè)態(tài)占比優(yōu)化
適當穩(wěn)步地調整租金
推廣——商場旺場的最主要手段
案例分析：
賈耀勇先生
--曾任萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理
--中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長
萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原（150萬平米）、濟南（100萬平米）的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃，成功調整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個已建成持有項目的業(yè)態(tài)，完成了有問題部分的調整和成功招商。
現(xiàn)于明發(fā)集團管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門，全面負責該集團各地項目的前期調研、土地招投標、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，制定集團運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，與投資基金、證券機構合作，協(xié)調集團融資、財經(jīng)公關等事宜。
曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔任主講嘉賓。
賈耀勇先生精品課程：
《萬達前期規(guī)劃定位與招商精細化管理》
《打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰(zhàn)》
《標桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設計與招商營銷策略》
《返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧》
《商業(yè)地產(chǎn)運營管理體系暨金牌運營經(jīng)理人》
《體驗式商業(yè)與購物中O2O模式》
《商業(yè)地產(chǎn)高效招商團隊打造與招商管理模式解讀》
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調研規(guī)劃定位解析研修班》
《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)、招商管理與盈利模式》
服務客戶：
新城地產(chǎn)，奧園地產(chǎn)，萬通地產(chǎn)，西安曲江文旅集團，易居中國，贏房中國，新疆房地產(chǎn)商會，
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