什么是沙盤（起源）？

   沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對團隊管理者的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。

   沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進入一個模擬的團隊競爭，由學(xué)員分組建立若干模擬班組，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與團隊競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)團隊管理的榮辱成敗過程中提高團隊執(zhí)行能力，感悟班組管理真諦。每一輪挑戰(zhàn)結(jié)束后，學(xué)員通過對“班組”團隊績效的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身團隊管理的優(yōu)缺點，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高綜合管理素質(zhì)。

黃金之瞳定義

   黃金之瞳是模擬一個二十五天的沙漠掘金探險行程，目標就是通過合理周密的計劃、 明智的決策、以及良好的團隊合作來達到最大化獲利！

   本課程以體驗的形式，針對團隊在面對競爭、應(yīng)對挑戰(zhàn)時必然出現(xiàn)的計劃、決策、合作、溝通等問題進行深度挖掘，使參訓(xùn)學(xué)員在快樂中感悟收獲，并把諸多感悟和啟示用到解決班組管理現(xiàn)實的問題上。

課程簡述：

一，深刻認識身邊最重要但卻最容易忽視的資源——時間，

并認真學(xué)習(xí)時間管理，科學(xué)、高效的利用時間。

涉及理念：

ü 班組時間管理的三大要素；

ü 班組時間2/8效率法則

ü 班組時間管理的ABC法則

ü 班組時間管理的4D法則

二，深刻認識群體決策的重要性，以及如何應(yīng)對外界紛繁復(fù)雜的情況，帶領(lǐng)團隊做出明智決策。

涉及理念：

ü 掌握群體決策的方式——頭腦風(fēng)暴法

ü 決策四步法的理解與應(yīng)用

ü 如何有效避免群體決策中的五大誤區(qū)  

ü 學(xué)習(xí)目標管理，為團隊制定可行性目標。

三，深刻認識信息重要性，不斷獲取對班組團隊發(fā)展有益的信息資源

ü 永遠爭取最大化——決不妥協(xié)！  

ü 目標管理-SMART原則

四、情景壓力管理與光明心態(tài)的力量

1、心理健康的核心標準：自我悅納

ü 主觀自我感覺良好：例：老大的幸福

ü 社會適應(yīng)良好：例：見心見性

ü 接納與臣服的改變力量

2、班組長能力發(fā)揮的條件

ü 自我映像：內(nèi)形象與外形像合一

ü 好心態(tài)激發(fā)潛能

ü 打破沉悶的生活模式

ü 世界最難突破的關(guān)口

3、班組長如何提升生命的品質(zhì)

ü 關(guān)照自己的念頭

ü 意念是聯(lián)系萬物的能量場