2020是一個特殊的一年，但也是一個機遇很多的一年，當前線下的局勢給到中小企業部分企業的策略這段時間，是企業沉淀和提升以及精進的階段。

一，做市場調研分析。

1.那么相關部門人員做線上市場調研，同時設計線上問卷，并向客戶發放增填，做好客戶的，互動及回訪工作。

2.環境最好的線上工具，分析客戶需求，查看和分析300條線上用戶的評價，做好統籌及分類工作，為后續工作做好改進基礎。

3，市場部門可以做好研究分析競品市場的策略，尤其是分析一下近三年5年來5~10家競品市場策略和方針。為2020新起航做更完善的市場規劃。

二，深度戰略思考。

1.和專家線上會議討論戰略規劃。

2.和高管線上會議討論深度戰略規劃。

三，自我學習提升領導力。

1.將書架上拖欠的書看了。

2.學習重要的影響，深遠的自我提升線上課程，豐富和提升自己的學習和領導管理能力

四，深化企業內部改進產品。

1.研究改進產品，做總結分析工作，并提出具體措施。

2.優化和調整產品宣傳改進產品詳情介紹。

3.完善產品包裝及海報設計，設計部門可以等活干，并且可以遠程溝通和對接。

五，企業文化建設以及培訓。

1.可要求伙伴和員工共同學習一本書，語音視頻，你在規定的時間做線上總結和交流。

2.現在工作匯報或者部門管理群，音頻學習交流。

3.可線上與員工一對一溝通梳理和談心，做好感情溝通工作。特殊時期做特殊安排，剛好在過渡的此階段可以給團隊給企業給自己趁機磨刀，自我提升。