本次2020年全國范圍性的疫情，造成了很多企業(yè)停工和大范圍性的歇業(yè)。尤其是對，餐飲業(yè)，旅游業(yè)，酒店服務等行業(yè)造成很大的沖擊。

那么在你企業(yè)停工困難的時候，又有哪一些對應措施呢？招商哥教你幾招，你細品。

如果你企業(yè)的生產線已經停產，那么你應該有哪幾個措施呢？

措施一，總結經驗討論生產流程改進。

雖然響應大眾響應現下情況，技術部門和管理部門以及生產部門，我們可以同步進行探討一些經驗，探討一些我們生產的流程，如何去精進縮減和改進，甚至提高效益的措施。

措施二，生產作業(yè)標準化流程培訓（線上培訓）

生產線一線，平常沒時間沒機會去標準化執(zhí)行標準化操作，標準化生產的流程，現可以在線上做培訓，還可以提前蘇醒員工工作模式，提前打響上崗的準備。

措施三，為開工做思想準備和員工保持溝通。

平常沒時間為員工做心理疏導和心理溝通，拉近上下級，部門與部門的關系網絡。

措施四，終于有足夠時間去，撩撥行業(yè)優(yōu)秀人才。

秉承吸納優(yōu)秀人才，幫助更多優(yōu)秀人員更優(yōu)秀的態(tài)度。剛好趁著這個過渡時間段，可以去溝通以及對接更多的優(yōu)秀人才和團隊，引進更好的人員團隊。

銷售型公司或者說是其他類型的公司，那教你幾招更直接的方式。

當你銷售停滯時，其一，您可以電話微信和客戶做情感溝通，其二，進行內部銷售技能培訓，提升自身業(yè)務能力。其三，發(fā)起幫助有困難的客戶渡過難關，此時的恩情百倍于平時。其四，和客戶供應商一起抱團，討論應對措施，統一戰(zhàn)線。

當然，如果你的房租成本，工資成本，稅金社保等等這幾個板塊，那又該如何去做呢？

就拿房租成本來說，措施一，可以和房東商議減免部分租金事宜。措施二向政府提出補償或者減稅。

在工資成本可以開展這2方面，第一，把全年的員工培訓放在本月做線上培訓。第二，和高新員工談臨時薪資方案，取得共識。

針對于這些版塊，圍繞當前局勢，招商哥給絕大部分中小企業(yè)提出的部分方向和規(guī)劃能住你們走出困境，加油中國！