1.   什么是成果？

2.   不做成果的根源是什么？

3.   做成果的4大心態——遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步——簡稱自殺

4.做成果的4大心態——公司找你來事解決問題的，沒有問題你立刻失業

5.做成果的4大心態——白天上班，私下講公司不好，就是出賣自己的身體和靈魂

6.做成果的4大心態——記住這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈

7.什么不是成果？（態度≠成果，職責≠成果，任務≠成果，理由≠成果）

8.為什么很多人很努力工作卻得不到認可？

9.是什么造就了眾多企業非凡的成就？

10.成果的三要素（有時間、有價值、可考核）

11.如何做好成果定義？

12.好的成果定義與不好的成果定義會對企業產生怎樣的重大影響？

13.學會做自己崗位的成果定義。

14為什么要做成果？——對個人而言，成果改變命運！

                  ——對企業而言，做成果是企業的商業底線！

15.管理者如何管理好成果？——從公司戰略出發為下屬定義成果，而不是定義工作過程！

16.管理者如何管理好成果？——幫助下屬定義工作成果，還要告訴他們做成果背后的意義！

17.管理者如何管理好成果？——既關心成果，又要關心提供成果的人！

18.底線思維——先做好底線，再考慮完美！

19.外包思維——只有成果才能換取報酬！

20.鏡子思維——成果提前，自我退后！

21.“成果力”的五個凡是——凡是工作，必有計劃

22.“成果力”的五個凡是——凡是計劃，必要成果

23.“成果力”的五個凡是——凡是成果，必所責任

24.“成果力”的五個凡是——凡是責任，必要檢查

25.“成果力”的五個凡是——凡是檢查，必有獎懲

26.成果管控工具——周計劃、日成果導入訓練