1. 什么是成果？
2. 不做成果的根源是什么？
3. 做成果的4大心態(tài)——遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的原因，你立刻原地踏步——簡(jiǎn)稱自殺
4.做成果的4大心態(tài)——公司找你來(lái)事解決問(wèn)題的，沒(méi)有問(wèn)題你立刻失業(yè)
5.做成果的4大心態(tài)——白天上班，私下講公司不好，就是出賣自己的身體和靈魂
6.做成果的4大心態(tài)——記住這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈
7.什么不是成果？（態(tài)度≠成果，職責(zé)≠成果，任務(wù)≠成果，理由≠成果）
8.為什么很多人很努力工作卻得不到認(rèn)可？
9.是什么造就了眾多企業(yè)非凡的成就？
10.成果的三要素（有時(shí)間、有價(jià)值、可考核）
11.如何做好成果定義？
12.好的成果定義與不好的成果定義會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的重大影響？
13.學(xué)會(huì)做自己崗位的成果定義。
14為什么要做成果？——對(duì)個(gè)人而言，成果改變命運(yùn)！
——對(duì)企業(yè)而言，做成果是企業(yè)的商業(yè)底線！
15.管理者如何管理好成果？——從公司戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義成果，而不是定義工作過(guò)程！
16.管理者如何管理好成果？——幫助下屬定義工作成果，還要告訴他們做成果背后的意義！
17.管理者如何管理好成果？——既關(guān)心成果，又要關(guān)心提供成果的人！
18.底線思維——先做好底線，再考慮完美！
19.外包思維——只有成果才能換取報(bào)酬！
20.鏡子思維——成果提前，自我退后！
21.“成果力”的五個(gè)凡是——凡是工作，必有計(jì)劃
22.“成果力”的五個(gè)凡是——凡是計(jì)劃，必要成果
23.“成果力”的五個(gè)凡是——凡是成果，必所責(zé)任
24.“成果力”的五個(gè)凡是——凡是責(zé)任，必要檢查
25.“成果力”的五個(gè)凡是——凡是檢查，必有獎(jiǎng)懲
26.成果管控工具——周計(jì)劃、日成果導(dǎo)入訓(xùn)練
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