【課程介紹】

什么是NLP教練技術?  教練技術是一項通過改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。NLP教練技術是兩套課程的結合體，表示為：NLP教練技術=NLP+教練技術（Coaching）。教練技術起源于美國，95年傳入國內并得到推廣。教練技術創始人添?高威的發現引起了美國一批研究心理學的學者的興趣，心理學NLP（神經語言程式學）流派的權威人士TimHallbom、JanElfline、NickLeForce等人將心理學的學問對教練技術不斷豐富。NLP專業教練被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術，已成為當今歐美企業界提高生產力的最新、最有效的管理方法之一。教練可以指出當事人看不見的，而且可以激勵和挑戰他最大限度的發揮潛能！

教練的結果在于追求內心變化和成長，正直且健康擁有強大能量場的人身上會得到明顯的體現。NLP是一門專門研究人的語言與神經關系方面的學問，NLP在幫助人們改變缺點、處理傷痛、發掘潛能、實現夢想方面，快速而有效。一個懂得NLP學問的教練，將會更有效地幫助當事人掃除障礙，更快地達到目標，其效率比傳統教練快幾倍，因為NLP的技巧能從人的潛意識層面去做改變。

你忙、你累，是因為你總是在解決問題，而沒有學習發現核心問題，沒有掌握如何經營人的動力和阻力。

《教練型領導者》的核心內容是：通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業教練技巧，幫助當事人清晰目標、激發潛能、發現可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態去達成目標。NLP教練技術，讓你洞察下屬的動力和阻力狀態，對癥下藥。讓你可以從更多的具體工作中解脫出來，以更少的精力,更少的時間，更少的支出來達到同樣的效果。對于期待提升業績、融洽人際關系、追逐職場夢想、期待開發領導力以及想要重新設定人生目標的人，教練技術無疑會成為強大的推動力。

【培訓收益】

  掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和教練他人。

  掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導別人如何思考和脫困突破。

  掌握的傾聽和對話技巧，能有效提升你的溝通、同理能力，人際關系更圓融。

  潛意識對話：發掘內在成長的力量，激發潛能自我超越。

  學會情商EQ的5個維度，結合工作情景實戰訓練，提升職業情商。

  增強正面情緒，處理負面情緒，從根本解決消極情緒心理根源。

  掌握協調沖突的技術，學會與同事相處三條法則，更好地跨部門協作。

  幸福職場：ABCDEF情緒理論改變心態績效和行為績效。

  體驗現場神奇催眠術：了解潛意識的3大特點并善用倍增財富。

  學會短焦教練輔導技術，快速幫助員工解決困擾問題，提升團隊績效。

  培養積極雙贏思維-升級BVR信念、價值觀、行為模式系統。

【授課方式】

團體活動、趣味游戲、視頻賞析、心理測評、案例分析、分組討論、角色扮演。

課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重互動參與、在感悟中學習獲得積極的智慧體驗，提升幸福感和工作績效，形成獨特的培訓風格。

【培訓對象】：企業中高層管理者、部門負責人、班組長等一線管理者。

【授課時間】:  2-3天

【課程大綱】

第一單元：熱身活動，分組團建

1、 全場熱身活動 ：《抓小奴》

隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。

2、 團建展示PK：《旗人旗語》

3、 按照參訓學員人數分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設計隊旗，討論列出團隊管理困惑問題和培訓期待、并進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和激情，繪制摘星榜PK分數表。

4、 請安排計分助教1名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。

第二單元：認識領導力

互動活動 ：《找變化》

1、什么是領導力？

    心理測評：測測你的管理能力？

2、什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？

    實戰技巧：領導者自信心培養方法

3、領導力的關鍵要素有哪些

     分組討論：管理與領導區別？

4、領導力表現的四種行為

（1）描繪愿景

（2）以身作則

    案例分析：柳傳志被罰站

（3）激勵人心

（4）優化機制

  案例分析：低調的任正非

5、赫茨伯格雙因素論

（1）保健因素：

  工作環境

  人際關系

  薪資福利

  管理方式

  公司政策

（2）激勵因素：

  受肯定

  成就感

  不斷成長

  責任感

  提升機會

（3）非物質獎勵，最受員工們歡迎

（4）企業有效的激勵措施或方式

案例分析：華為優秀員工激勵機制

6、教練式領導，調動部屬的熱情

（1）我說給你聽

（2）你說給我聽

（3）我做給你看

（4）我做給你看

實戰演練：如何快速輔導員工

第三單元：卓越領導力修煉

團隊游戲：《你抓我逃》

1、增強非職權影響力

  樹立權威，提升權力的使用效果

  擢升得當，激發員工潛力的策略

  規劃遠景，要能夠看得到摸得到

  以身作則，將絕不拖延進行到底

  以人為本，把員工當做企業主人

  攻心為上，“收買”人心是最好的辦法

實戰演練： 皮革馬利翁效應在管理中的應用

2、授權于人，創造發揮才干的空間

（1）如何有效授權

（2）授權的關鍵步驟

（3）授權流程圖

（4）授權成功：自我效能

         實戰演練：如何提高員工自我效能感

3、提升團隊的凝聚力

（1）增強凝聚力方法

了解人/ 關心人/ 尊重人/ 理解人/ 關心人/ 教育人/ 激勵人

（2）如何與新生代員工溝通

視頻賞析：爆笑溝通

（3）失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶

  如何同頻同率

  快速同頻同率7把飛刀

  如何先跟后帶

  高效溝通六式

                  實戰訓練：互動問題呈現

4、高效時間管理技巧

（1）測測你的時間管理能力

（2）時間管理的第一要義：目標導向

（3）有效的時間管理方法

  輕重緩急原則

  ABC分類法

  6點優先工作制

      練習：列出您每天工作上的六件重要的事情

（4）高效會議的5W1H法則

5、領導力的具體內容及訓練

（1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！

（2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

（3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

（4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

（5）挽留你的員工－讓每一個優秀員工都能留在團隊力持續發揮優勢創造價值！

分組討論：明天的道路——工作中如何提高自己的領導力？

第四單元：什么是NLP教練

團隊活動：《老師說》

1、教練的定義

  案例分析：語言的魅力：教練技術的核心

2、教練三心

選擇：使人樂意負責任的心態設定

3、教練的作用

  焦點管理：把你的時間找回來；

  承諾：矢志不渝的深層動力；

  聚集能量：修補能量漏洞；

  挑戰：推動人前進的有力武器；

  拓展：讓你看到更多的可能性；

4、教練以人為本

5、NLP工具箱

心智地圖：學習的有效工具。

6、NLP教練四大步驟

（1）理清目標：清晰夢想和目標、成果和結果之間的關系

（2）反映現狀：你現在的位置，為什么你現在會在這個位置，什么障礙局限自己

（3）積極選擇：信念拓展、心態陽光的法寶

（4）行動計劃：具體落實到每一天的行動去拿到結果

  信念貫通法：如何讓人的每一個細胞都同意，并全力以赴做一件事情；

  狀態管理法：如何讓人保持良好的狀態；

  教練的藝術：16個實用的教練技巧；

  深層效果法：人是如何做決定的，什么影響人們的決定；

  整體平衡法：如何讓人做一個不會后悔的決定；

  教練換框法：如何讓人拓寬視野，看到更多的可能性；

第五單元：NLP教練四大能力 1、聆聽：聽話聽音，聽到話語背后的動機，

  出發點，

  情緒、

  假設、

  演繹

  判斷

1、區分：將自以為是的因果關系剝離，看清楚事實、演繹和真相的關系

2、發問：360度全方位的發問，讓人可以洞察一切

強有力的問題：引發客戶思考和推動其行動的發問；

4、回應：直接、及時、真實的貢獻自己的感受，讓對方有機會看清楚自己的模式5、NLP教練四大心法

（1）時間線：清晰時間動力對人生全局的影響，設定新的澎湃生命動力目標。（2）感知位置：換位思考的具體運用技術，讓人縱觀全局，運籌帷幄。（3）行為冰山：了解任何行為背后的正面動機，更好的激勵挑戰，達成結果。（4）信念貫通法：身心合一的讓人的每一個細胞都全力以赴做一件事情

  語言模式：用語言去改變自己和他人思想與行為的模式；

  說話中的假設：真正讓你聽懂別人說話背后的意思。

第六單元：NLP教練關鍵技術強化

1、同理心傾聽技術：先跟后帶

（1）復述

（2）重述

（3）共情感受

（4）反映動機

2、NLP回應技術：

（1） 海文的一致性溝通模型與演練：感知事實的表達、解讀、感受、意圖

（2） NLP的回應技巧：提問技巧

（3）NLP的回應技巧：描述性語言

實戰訓練：快速取悅說話的方法

3、NLP的理解層次模型及其應用：

（1）6個層次的內涵與關系：系統、身份、信念、能力、行為、環境

（2）厘清個人價值觀與信念

（3）處理個人限制性信念

（4）腦、心、身的整合

4、NLP方法來提升自信心與內在力量

（1）自我接納練習

（2）自我價值重塑練習

（3）借力法練習

（4）卓越模仿練習

行為模式：掌握一個人的普遍狀態并知道如何改變；

5、補充技巧：

（1） 平衡輪

案例分析：生活中的平衡輪：清得對方信任的技巧

（2）導師桌

（3）迪斯尼策略

（4）閃電式發問

第七單元：短焦企業NLP教練7劍1.空-建立親和

  在約談開始前，有什么想和我分享的嗎？

  針對這次約談，你都做了哪些準備？

  針對這次約談，你最看重的是什么？

  做些什么，會讓我們更專注于此次約談？

2.啟-達成合約

  你真正想要的是什么？

  這個(想要)為什么對你那么重要？

  此次的約談，你想為自己創造些什么？

  接下來的（）分鐘，你最想要的結果是什么？

  對你來說，10分是什么樣子的？

3.承-創造體驗

  當你想要的一切都實現了，那個時候的你會是什么樣子？

  十分理想的狀態是什么樣子？

  假如（）年/月之后，你要的結果全部發生了，那會是什么樣子？

  此刻，當你完全進入到你想要的那個狀態，你會看到、聽到、感受到什么？

  當你完全放下了對這個結果的期待，會有什么不同的感受？

4.轉-開啟覺察

  通過這個體驗，你有什么新的發現？

  達到這個目標，你內心需要跨越的是什么？

  到目前為止，你已經找到的一兩個方法（思路）是什么？

  你有哪些近期的成功經驗可以借鑒？

  假如一夜之間，你變成了這個事情（問題）的專家，你會對自己說些什么？

5.定-激發行動

  接下來的一周/月，你會具體做些什么？

  什么會激勵你更好的完成這項工作/目標？

  完成這項目標/工作，你有幾分的意愿（1-10分：信心，承諾度）

  哪些事情多（少）做些，能幫助你達成你要的結果？

  達成你要的結果，邁出的第一步是什么？

6.合-整合價值（發問）

  今天的約談，你為自己創造了什么？

  此次約談的成果對你更深層次的意義（價值）是什么？

  今天的約談，你有哪些收獲（成長）？

  今天的成果會對你生活/工作的哪些方面產生什么影響？

  如果你可以持續的保持這種狀態，你將成為一個什么樣的人？

7. 斷點續接

  到目前未知，你有哪些新的發現？

  此刻你內心的感受是什么？

  做些什么調整，可以讓約談更有效率？

  關于這個問題，有什么是你已經知道的？

  還有呢？說說看？

第八單元：教練實踐應用

1、行動引擎：推動一個人行動的核心；

實戰訓練：ABC三人訓練

案例1：他不能容忍我。。。

案例2：為什么沒人看穿她？”

案例3：90后員工如何輔導？

2、催眠教練技術整合篇：

（1）潛意識自我能量提升

   潛意識的3大特點

   催眠體驗：漸進式自我放松技術

   放松減壓：冥想快速身心放松

           實操演練：《神奇催眠“架人橋”》

（2） 催眠：直接對潛意識說話，讓你的每個教練技巧更加有效；

隱喻：直接對潛意識醒生活的法寶

（3） 美妙人生：讓你心潮澎湃的教練綜合運用，讓你的一生美妙、幸福；

  神圣的力量：提煉神圣的力量，應用于工作、生活中；

  快樂元素：如何讓你枯燥、乏味的工作變得快樂；

  美好的一天：如何讓你精彩每一天；

  創造未來：朝向你的理想的，讓未來在你手；

第九單元：總結升華

1、本課程我感觸最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我將在自己的工作（生活）中改變如下：

（1）

（2）

（3）

第十單元：互動解疑答惑