《卓越領導力提升》課程大綱

【課程介紹】：

什么是NLP教練技術？教練技術是一項通過改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。NLP教練技術是兩套課程的結合體，表示為：NLP教練技術=NLP+教練技術（Coaching）。教練技術起源于美國，95年傳入國內并得到推廣。教練技術創始人添?高威的發現引起了美國一批研究心理學的學者的興趣，心理學NLP（神經語言程式學）流派的權威人士TimHallbom、JanElfline、NickLeForce等人將心理學的學問對教練技術不斷豐富。NLP專業教練被譽為當今世界最具革命性和效能的管理技術，已成為當今歐美企業界提高生產力的最新、最有效的管理方法之一。教練可以指出當事人看不見的，而且可以激勵和挑戰他最大限度的發揮潛能！

在企業管理過程中所碰到的問題都離不開經理人領導力的問題，本課程從領導力入手，對經理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。

提高經理人的領導力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經把雇主和員工緊密地聯結在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環境，并且不斷提高執行力。

本課程利用企業教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業管理能力，重點講述在企業中，運用心理學原理對個體及組織行為進行管理，提高組織與員工的執行能力。提升團隊戰斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

【培訓收益】:

2 掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和教練他人。

2 掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導別人如何思考和脫困突破。

2 掌握傾聽和對話技巧，能有效提升你的溝通、同理能力，人際關系更圓融。

2 潛意識對話：發掘內在成長的力量，激發潛能自我超越。

2 了解領導力與執行力之間的關系。

2 確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法。

2 通過領導力與執行力的結合更好的完成任務。

2 學會與不同下屬的溝通方法。

2 針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法。

2 掌握建立一支有效執行團隊的方法。

2 設定自身的修煉目標及具體的計劃。

【授課方式】：

針對客戶需求定制課件，注重困擾問題解決和現場解疑答惑，行動學習教練式輔導培訓采用案例分析、分組討論、角色扮演，AB角訓練、心理測評、情景模擬和實戰演練，課程氛圍輕松活潑，激發學員的學習興趣，在內在感悟和方法練習中獲得技能提升，改善心態績效和行為績效。

課程具有極強的實用性：30%的理論+40%的方法+30%的實例。

培訓課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。

體驗式培訓：互動性強、幽默、生動、親切。

專業背景、前瞻理念、獨到觀點、豐富實踐經驗構成獨特課程體驗。

【培訓對象】：  企業中高層管理者。

【授課時間】：  2天。

【課程大綱】：

第一單元：熱身活動，分組團建

1、 全場熱身活動 ：《抓錢》游戲

隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。

2、 團建展示PK：《旗人旗語》

按照參訓學員人數分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設計隊旗，討論列出領導力困擾問題和培訓期待、并進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和熱情，繪制摘星榜PK分數表。

3、 請安排計分助教2名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。

第二單元：什么是NLP教練

1、教練的定義

  案例分析：語言的魅力：教練技術的核心

2、教練三心

選擇：使人樂意負責任的心態設定

3、教練的作用

u 焦點管理：把你的時間找回來；

u 承諾：矢志不渝的深層動力；

u 聚集能量：修補能量漏洞；

u 挑戰：推動人前進的有力武器；

u 拓展：讓你看到更多的可能性；

4、教練以人為本

5、NLP工具箱

心智地圖：學習的有效工具。

第三單元：NLP教練四大步驟

1、理清目標：清晰夢想和目標、成果和結果之間的關系

2、反映現狀：你現在的位置，為什么你現在會在這個位置，什么障礙局限自己

3、積極選擇：信念拓展、心態陽光的法寶

4、行動計劃：具體落實到每一天的行動去拿到結果

u 信念貫通法：如何讓人的每一個細胞都同意，并全力以赴做一件事情；

u 狀態管理法：如何讓人保持良好的狀態；

u 教練的藝術：16個實用的教練技巧；

u 深層效果法：人是如何做決定的，什么影響人們的決定；

u 整體平衡法：如何讓人做一個不會后悔的決定；

u 教練換框法：如何讓人拓寬視野，看到更多的可能性；

第四單元：NLP教練四大能力 1、聆聽：聽話聽音，聽到話語背后的動機，

u 出發點，

u 情緒、

u 假設、

u 演繹

u 判斷

1、區分：將自以為是的因果關系剝離，看清楚事實、演繹和真相的關系

2、發問：360度全方位的發問，讓人可以洞察一切

強有力的問題：引發客戶思考和推動其行動的發問；

回應：直接、及時、真實的貢獻自己的感受，讓對方有機會看清楚自己的模式

第五單元：認識領導力

互動游戲：《抓小奴》

1、什么是領導力？

2、什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？

3、領導力的關鍵要素有哪些

4、領導力程度測試

5、領導常犯的幾種錯誤

分析：經理人的領導力及執行力培訓案例！

解析：經理人的領導力及執行力內訓案例!

案例：經理人的領導力及執行力課程案例分析！

討論：經理人的領導力及執行力經典案例討論!

分組：經理人的領導力及執行力培訓案例學習指南

分析：經理人的領導力及執行力學習中的八大陷阱！

第六單元：卓越領導力提升

1、領導力的風格測試和解讀

2、卓越領導力的具體內容及訓練：

3、理解你的角色和工作重點

4、有效的計劃和任務管理

u 認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！

u 用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

u 激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

u 訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

u 挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！

游戲：領導在不同位置應該干什么?

互動：經理人的領導力及執行力培訓案例評估

分享：某集團經理人的領導力及執行力培訓案例

分享：哈佛經典經理人的領導力及執行力案例分析示范

分享：企業經理人的領導力及執行力培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的經理人的領導力及執行力培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好經理人的領導力及執行力？

第七單元：領導力和執行力的結合

1、有效的目標管理和計劃領導

2、如何進行KPI考核

3、控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素

4、執行力領導者要關注的幾件事

5、了解自己的性格和執行力推動的成效管理

6、領導風格及各階段應用。

分析：領導者經理人的領導力及執行力做什么？

分析：經理人的領導力及執行力內訓哪些步驟很重要？

分析：經理人的領導力及執行力培訓哪個環節很重要？

分析：企業如何貫徹經理人的領導力及執行力全過程？

分析：經理人的領導力及執行力培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團經理人的領導力及執行力咨詢方案案例研究

第八單元：總結升華

1、本課程我感觸最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我將在自己的工作（生活）中改變如下：

（1）

（2）

（3）

第九單元：現場解疑答惑