第一單元：認識領導力

互動游戲：《抓小奴》

1.什么是領導力？

2.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？

3.領導力的關鍵要素有哪些

4.領導力程度測試

5.領導常犯的幾種錯誤

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例！

解析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力內(nèi)訓案例!

案例：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力課程案例分析！

討論：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例學習指南

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力學習中的八大陷阱！

第二單元：卓越領導力提升

1．領導力的風格測試和解讀

2.   卓越領導力的具體內(nèi)容及訓練：

3．理解你的角色和工作重點

4．有效的計劃和任務管理

　1）認識你的員工－合適的人才會產(chǎn)生期望的結果！

　2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內(nèi)容和授權等級

　3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

　4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

　5）挽留你的員工－讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

游戲:領導在不同位置應該干什么?

互動：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例評估

分享：某集團經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力案例分析示范

分享：企業(yè)經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力？

第三單元：領導力和執(zhí)行力的結合

1．有效的目標管理和計劃領導

2．如何進行KPI考核

3．控制目標執(zhí)行進程及關鍵流程優(yōu)化的核心要素

4．執(zhí)行力領導者要關注的幾件事

5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理

6．領導風格及各階段應用。

分析：領導者經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力做什么？

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

分析：企業(yè)如何貫徹經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力全過程？

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力咨詢方案案例研究

第四單元：現(xiàn)場解疑答惑