2018年5月29日，珠三角地區領先的城市運營商-廣東海德集團舉辦《有效執行力和時間管理》培訓，高級企業EAP執行師、美國NGH催眠治療師郭敬峰老師受邀分享：4R執行力系統打造，時間管理8大原則，團隊管理5P要素，YCYA承諾執行工具，赫茨伯格雙因素激勵方法等。來自集團總部、各子公司房地產、商場和綜合體運營、物業管理的一百多位經理主管們積極參與，學習如何有效地提升員工的執行力，掌握時間管理的技巧，以及制定工作計劃、高質量完成工作目標的能力，更有技巧地進行團隊管理引導，提升工作績效。大家反饋干貨滿滿，收益良多，以下是課程花絮。

“選酋長”團隊組建

團隊風采展示

       開場進行的“旗人旗語”的團隊PK活動，大家很快融入活潑愉悅氛圍，以更樂觀積極的心態參與學習，并收集了每組學員最關心需要解決的工作困擾問題和培訓期待，帶著問題去學習，在課程中通過心理測評、案例分析、情景模擬和實戰演練掌握工具方法論，也是心理學企業管理培訓的特色和特長，同時也訓練了團隊執行力和溝通協作能力。

       熱身活動后切入正題，郭老師拋出問題Why-為什么要修煉執行力？通過“日企收購國企后怎么辦？”的案例說明企業經營核心三要素：“高層的理念，中層的技巧，基層的習慣——贏在基層的執行”。并引出了What-什么是執行力?就是把商業目標變商業結果的行動能力，執行力就是知行合一 ，“說”與“做” 一致。大家頻頻點頭，在思考如何結合工作提升執行力養成優秀習慣。

執行力訓練-人椅團隊活動

       為了使學員更清晰系統的理解執行力的重要性，現場做了“人椅”團隊pk游戲。讓學員從游戲中體驗團隊精神，要求小組每個人都要充分貢獻自己的力量，不能存在任何偷懶、濫竽充數的思想，“木桶效應”說明執行力重點是團隊成員都要勤奮踏實，關注細節，能夠把事情做到極致。

郭老師結合前期調研的部分學員互動問題，提出了如何提高執行力6則。

1、服從法則   不要問“為什么”

2、目標法則   要功勞不要苦勞    

3、標準法則   做結果不做任務

4、冠軍法則   要“揚長避短”不要“取長補短”

5、團隊法則   團隊協作勝于個人競爭

6、速度法則   立即行動

       郭老師通過時間管理能力測試，讓學員認識自己的時間管理水平，明確改進方向。啟發大家思考“我的人生規劃是什么”尋找內在工作動機和職業興趣。時間管理第一原則便是“制定計劃”

1、必須事先對工作做出計劃

2、必須按照計劃去執行、去實施

3、必須留出處理不可預計事項的時間

4、時間管理的重點：待辦單、日計劃、周計劃、月計劃表

執行力和時間管理的最終目標是給公司提供有價值的結果，鑄就強執行力文化。

（1）樹立以結果為導向，學會用結果說話

（2）作為一名員工的最大價值如何體現？

（3）遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責任？增強工作的責任心和忠誠度。

       執行力就是能夠理解和領會上級領導的戰略意圖的能力，能夠在一定的時間內完成目標的能力。執行力也是一個職業人良好職業素養的綜合體現。總結執行力24字方針：

執行前：決心第一，成敗第二；

執行中：速度第一，完美第二；

執行后：結果第一，理由第二。

       最后祝大家能夠樹立目標，制定計劃，持續行動，養成習慣，做到知行合一，真正實現自我價值：在最短的時間用最小的成本達到最好的結果，從而工作高效能，生活更幸福！

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1、銷售人員流失，銷售業績不高怎么辦？

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5、員工消極，如何提高工作積極性？...

      應對策略：通過EAP心理健康普及講座及各種主題關愛月活動，如壓力情緒管理、90后新生代員工管理、職業EQ與團隊建設、高效溝通、催眠式銷售秘笈、團隊凝聚力提升、管理者心靈教練、職業生涯規劃、工作生活平衡、親子婚戀講座等心理學課程和戶外拓展活動可以提高情緒生產力，提升心理資本，提高管理績效！