第一講 組織的執行機理（上）

 一、執行力成為頑疾的原因分析

1.領導者對執行的真正認知不夠

2.企業管理者對執行問題沒有進行系統的分析

3.執行者本身缺乏細致和持續的基本工作。

4.組織缺乏執行機制

二、個人執行力與組織執行力

1.個人執行力的三個基本要素

2.組織執行力與個人執行力的區別

3.組織強調團隊的訓練，通過訓練讓一個團隊變得更具效率

第二講 組織的執行機理（下）

三、組織制度

四、個人執行力模型

角色——決定執行的力度

工具——決定執行的效率

技能——決定執行的品質

第三講 角色—決定執行的力度

角色決定著執行的力度，我們也談到角色的認識有多深，你的執行力度就有多大。角色決定著執行的力度。

一、我是誰

二、我如何

1.控制自己的情緒

2.控制自己的行為

三、他如何

四、我們如何

第四講 技能—決定執行的品質（上）

一、準確地理解執行的目的

二、靠什么資源達到目的

三、資源的整合

1.目標導向型的整合

2.活力導向型的整合

3.資源整合的難點

4.資源整合的基本原則

第五講 技能—決定執行的品質（下）

一、如何控制執行進程的效率

1.標準的督導

2.流程的督導

3.事務的督導

4.人員的督導

二、如何保持執行進程的流暢

三、如何保障執行效果

第六講 工具—決定執行的效率（上）

一、目標明確工具

1.明確目標的四個基本要素

2.明確目標的五項基本要求

二、高效計劃工具

1.計劃的要素

2.計劃的5 W 3 H

三、要事管理FIP法

1.六件事法則

四、未完成事項記事本

第七講 工具—決定執行的效率（下）

一、反復試驗

二、不盡信報告

三、與執行者之間的關系

1.表揚七原則

2.批評七原則

3.獎勵處罰六原則

四、結果評估工具