進入廣電運通這個大家庭已20多天了，我很慶幸自己參加了為期4天的入職培訓，這次培訓徹底刷新了我腦海中以前特有的國有企業的形象，同時也讓我對運通所處的行業及此行業發展前景有了很深刻的認識，也為我決定選擇運通增加很大的信心。我的認識主要體現在以下幾個方面：

    一、入職培訓談企業文化，絕不停留在口號上

    我們知道企業文化一般包括四個層次的文化：企業表層文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化。這四個層次的文化從我一進公司就由淺到深慢慢向我走來。員工的穿著、廣電運通的標徽，這個層次的文化在我剛來公司就深深體會到了；員工的行為、接人待物的禮節在我兩次簡單的面試中慢慢給我滲透；企業的制度、企業的遠景、價值觀、企業精神在參加完培訓后已經有相當深刻的認識了。我一直強調企業文化不要僅僅掛在嘴邊、不要朝夕亂改，企業文化是員工共同認同的行為和價值觀，不是因領導的變化而變化的。經常見許多小公司，換個人力資源部文化主管，企業精神、價值觀就一次變化，試問這還能叫文化嗎，我看有些像古代作詞作曲中空洞的“填詞”

    二、有企業遠景展望，但缺乏員工個人職業生涯輔導規劃和職業化訓練這樣的課程

企業的遠景讓新員工看到希望，增強他們的感性認識，但如果再配合職業生涯輔導和職業態度訓練，我想更能激發新員工的積極性。我們都知道馬斯洛的五層次需求理論，但是在中國22-40歲的年輕人在找工作時更看重的還是職業發展空間，那么讓他們怎樣看待自己的職業、怎樣把握職業中的機會、怎樣通過自己的內職業生涯的提升來帶動外職業發展，我想是每個年輕人非常感興趣也最能激發潛能的課程。

    三、拓展訓練果真能培養職業精神或者團隊精神嗎

我以前從來沒有參加過所謂的“拓展”，這是第一次，實話說過后沒什么感覺，我也走訪了幾位30-36歲之間的同事，問問他們感受，除了感覺好玩快樂可能帶不來什么團隊精神或者職業精神。

拓展訓練英文為Outward  Devel-opment ，是外國舶來品，據那位教官說在國外主要是對未成年人、學生、軍人進行心理素質、人格素質的訓練。現在演變成工商界的一種團隊精神、團隊管理的訓練，不管說的多么好聽，我對他能培養企業里的團隊精神一直存有偏頗。

簡單分析有以下幾個原因：

    1、拓展訓練適用的對象不同：拓展注重訓練的是人的心理和人格素質，對兒童、少年、學生很適用，對已參加多年工作的成人可能未必有效。這個原因還是歸咎于成人教育與學生學校學習的特點不同，成人思想、性格、為人處事已經相當成熟，并且有自己判斷是非的標準，不可能隨便接受東西。學生學習多半是拿來主義。

    2、拓展訓練所處的環境與企業環境千差萬別。拓展訓練把一批可能熟識也可能不熟識的人帶到與世隔絕、沒有利益、沒有矛盾沖突、外界變化相對固定的天然環境，在這個環境大家就像參加體育比賽一樣，只有一個目標，面對的情況簡單、目標明確，大家來參加活動沒有利益均分、內部沒有深層次矛盾，只是簡單的協助完成相對簡單的目標，每個學員此刻就像做簡單的體育運動一樣，竭盡全力完成就是。而在企業中存在有利益、利害、人情、心胸、思想模式、領導模式、市場變化、信息變化等錯綜復雜的原因，許多問題不是有了目標就能簡單完成的。 試想，本來大家正在做非常有趣的游戲，現在突然規定誰退出來公司獎勵5000，估計絕大部分都不做了。所以，我覺得做企業是實實在在做事的，是講究執行的問題。團隊精神要培養，是要通過企業建立良好的績效管理機制、企業文化、溝通機制、薪酬激勵機制來約束來保障，不是幾次拓展活動能夠培養起來的。