受全球經濟衰退影響，近來世界多家知名企業紛紛采取了裁員、降薪的措施以緩解壓力。面對次貸危機進一步惡化的可能和對中國潛在的負面影響，世界各地知名企業已經在悄悄展開了裁員，以便抗壓“寒冷”的冬天。“寒冬”從2008年開始，未來2009年、2010年、2011年或許還會更冷。次貸危機目前已影響到國內的紡織、鋼鐵、造船業，以及玩具業、小商品業、乃至互聯網等多個行業。全球經濟蕭條，中國企業也很難獨善其身，廣電運通雖然暫未受到“嚴冬”的影響，也應未雨綢繆，“勤練武，廣積糧”，來面對這個“寒冬”。
“勤練武，廣積糧”，對公司來說，首先就是要練好內功，做好企業內部各項管理，提高現有人員的業務水平和工作效率。而做好內部管理就是得靠工具、制度。在公司的經營例會上，常常聽到匯報工作的領導提到產品質量問題、員工工作散漫問題以及跨部門溝通協調不暢等等，這些問題，有時靠領導開會、下指示、發通知來協調，有的還是難以徹底解決。這些問題歸根結底都源于管理，特別是對人的管理，而管理一定要有有效的工具、制度，只有運用工具、制度才能從根本上解決問題。目前，我們正在推進員工職業發展管理辦法、建立集團化運作的考評體系，這些都是幫助我們提升內部管理、提高工作激情和工作效率的有效方法。
集團化運作考評，就是要加大考核力度，要建立基于組織目標和策略的財務、客戶、運營、成長四維度的指標考核體系，指標設定從上到下、跨部門橫向相互關聯、相互制衡，一切用數據說話，避免各自為政、相互扯皮，減少“內耗”。通過考核，練好內功，強化干部自身過硬的本領，從而能為企業創出更好的業績，帶出更優秀卓越的團隊。“將熊熊一個，兵熊熊一窩”。員工潛力的發揮、績效的提高，與管理者自身領導能力與業務水平有很大關系，不稱職的團隊領導者不僅可能帶壞一個團隊，甚至會影響整個組織。只有強化對領導干部的考核，才能實現組織壓力的有效傳遞和組織目標的實現。高素質的干部隊伍是提升執行力的組織保證，是帶領大家“御冬”的堅強屏障。集團化考核體系是基于組織目標而建立的部門之間的交叉考核模式，以此實現部門間的有效配合和內部運作流程的優化，從而使公司內部上下目標一致，提升協同作戰的能力，形成強大的凝聚力和共同抵御“外寒”的能力。
職業發展就是公司利用有限資源為各類員工自身職業規劃發展提供良好發展通道和平臺，只有各類員工的全面發展，才有企業的不斷壯大。對于知識型員工，往往有著強烈的事業心和成就動機，希望能在自己的專業上有所建樹，在公司中能找到自己的定位和發展平臺。因而，建立職業發展通道，為員工的發展提供舞臺和條件，讓員工能夠施展才華，這是實現企業不斷發展的動力源泉。員工通過企業發展平臺，實現個人目標，使其充分感受到自己的價值所在，就能激發出強大的工作潛能和激情。而員工工作激情的迸發、工作效率的提升，是我們應對“寒潮”的根本保障。
除了從制度上修煉“內功”之外，其次就是要形成自己的核心競爭優勢。通過內外市場分析，充分利用自身優勢，以科技創新實現“核心技術產業化”、以運營流程優化降低成本、以優秀的品牌服務贏得市場空間，任何一個發展的渠道、空間我們都應該不斷追求，從而提升整體的競爭力。只有這樣，在行業新一輪競爭中，我們才能在“寒冬”中屹立不倒。
“勤練武，廣積糧”，對于我們員工個人，就是要時刻保持良好的精神狀態，不斷提高工作質量和工作效率，彼此間保持團結、協作、友好、融洽的人際氛圍，把主動、敬業變成自己的自覺行為，以便發揮最好的團隊合力作用，與公司一起面對潛在的市場危機。
“勤練武，廣積糧”，其實并不只是針對“寒冬”，也是我們應該一直貫徹的基本策略。唯有做好萬全的準備，勤練內功，及時為企業增添必要的“糧草”，才能使企業做強做大、基業常青。
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