【課程背景】

服務(wù)不創(chuàng)新，產(chǎn)品不創(chuàng)新，會(huì)失去市場(chǎng)和客戶。

而組織不創(chuàng)新，失去人才和機(jī)會(huì)。

數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新本質(zhì)不僅在于達(dá)到結(jié)果，提高效率，在于激發(fā)個(gè)體活力、組織活力。

如何在數(shù)字化時(shí)代，信息四通八達(dá)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，如何激活個(gè)體和組織的各個(gè)動(dòng)力要素？

如何通過靈活、敏捷的戰(zhàn)略，去快速應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變向、轉(zhuǎn)型升級(jí)？

如何建構(gòu)數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力，給個(gè)體賦能，保持組織活力?  

本工作坊，將針對(duì)客戶特定行業(yè)、特定問題，進(jìn)行定制化的輔導(dǎo)，幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)、以及后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃。

【課程收益】

1  組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)，了解數(shù)字化時(shí)代的組織特點(diǎn)、管理特點(diǎn)

2 學(xué)習(xí)數(shù)字化時(shí)代的管理新方法、新科技手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功案例

3  學(xué)會(huì)如何成為數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)，成為一個(gè)有影響力、有魅力的變革促動(dòng)者

【課程特色】： 典型案例剖析  特定分析工具  簡(jiǎn)化行動(dòng)工具  結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的討論

【課程對(duì)象】企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、高級(jí)經(jīng)理人、技術(shù)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理人員

【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】

一、

數(shù)字化時(shí)代的組織特點(diǎn)

n  不同代際員工的特點(diǎn)

u  60后

u  70后

u  80后

u  90后

n  數(shù)字化時(shí)代的工作特點(diǎn)

u  工作方式的變化

l  自主靈活性增加

l  工作場(chǎng)所的靈活性

l  彈性工作制

l  協(xié)作型的伙伴關(guān)系

l  學(xué)習(xí)能力取代過往經(jīng)驗(yàn)

u  工作環(huán)境的變化

l  隨處辦公、混合型工作場(chǎng)所

l  場(chǎng)所的人性化、個(gè)性化

l  遠(yuǎn)程辦公、虛擬團(tuán)隊(duì)

u  工作目標(biāo)動(dòng)力的變化

l  工作和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合

l  工作使生活更美好

l  提升幸福感的體驗(yàn)

l  滿足情感和心理健康的個(gè)性化需求

l  更重視創(chuàng)新、效率

n  數(shù)字化時(shí)代的更強(qiáng)調(diào)歸屬感的組織文化

u  歸屬感，多元化背后的凝聚力

u  圈層化

u  社群化

u  可持續(xù)發(fā)展

工具：VUCA時(shí)代分析、圈層分析工具、《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望報(bào)告》

案例：百度 阿里、騰訊 字節(jié)跳動(dòng)

二、

數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略

n  誰(shuí)在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

u  高管與變革先驅(qū)

u  市場(chǎng)與外部競(jìng)爭(zhēng)者

u  COVID-19

n  數(shù)字化時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

u  思維理論需要更新

u  方法實(shí)踐需要更新

u  新型組織的出現(xiàn)

u  新型市場(chǎng)形態(tài)的出現(xiàn)

n  數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略

u  效率與容錯(cuò)性，從集約思維到創(chuàng)新思維

u  從平臺(tái)到舞臺(tái)，從權(quán)力約束到權(quán)力授權(quán)釋放

u  戰(zhàn)略敏捷性，從確定管理到不確定性管理

u  組織的開放性，從塔層到生態(tài)

模型：X型管理、Y型管理、Z型管理、量化分權(quán)的“阿米巴”模式

案例：思科、GOOGLE、亞馬遜、京瓷公司

三、

數(shù)字化時(shí)代的管理手段

n  員工激勵(lì)手段

u  從平臺(tái)到舞臺(tái)

u  即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

u  目標(biāo)與績(jī)效管理

u  職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)

n   制定數(shù)字化的管理策略

u  人性化的科技管理手段

u  增加適應(yīng)性與數(shù)字化協(xié)同，字化企業(yè)協(xié)作平臺(tái)

l  將即時(shí)溝通、智能日歷、音視頻會(huì)議、OKR、云盤文檔、郵箱和工作臺(tái)深度整合，通過開放兼容的平臺(tái)，集成第三方工具于工作臺(tái)，

l  在一處即可實(shí)現(xiàn)高效溝通、流暢協(xié)作，全方位提升企業(yè)效率

u  用數(shù)據(jù)制定決策

u  數(shù)據(jù)安全

u  落地執(zhí)行

工具模型：OKR管理、U型理論

案例：騰訊、字節(jié)跳動(dòng)的飛書、ZOOM、釘釘、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

四、

數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

n  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

u  領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變循環(huán)：感知-行動(dòng)-轉(zhuǎn)變-重復(fù)

u  領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

u  教練賦能

n  企業(yè)數(shù)字化化領(lǐng)導(dǎo)力

u  科技向善，管理向善

u  從數(shù)據(jù)分析看到趨勢(shì)變化

u  面向未來的變革領(lǐng)導(dǎo)力

u  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃

案例：GOOGLE的OKR目標(biāo)管理

騰訊變革150天，透析騰訊的TO B轉(zhuǎn)型組織變革

五、

培訓(xùn)總結(jié)

n  成果演練

n  培訓(xùn)總結(jié)

n  行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)員提問，老師回答與點(diǎn)評(píng)

工具：行動(dòng)計(jì)劃表、培訓(xùn)評(píng)估表