場景一
□HR：“人是第一資源”。我們做了選、用、育、留的很多事情！
□老板A：“按你這么說，是人做的工作就是你們的功勞了？”
□老板B：“往海里撒了一勺鹽，就說是自己把海水弄出味的？”
□老板C：“別光說不練，你們給我找人、降低員工流失率、激活內部創新！”
□HR：這個……這個需要周期，人力資源管理固本是強基，是一項長期工程……
除了說長期外，請拿出數據給我看……
場景二
□HR：“BOSS，請看這份報告，這是有關薪酬的說明！”“
□老板：“先放這吧，整的什么玩意，全是一些事實羅列，數據呢？”
場景三
——“一個數據統計這么久了？還沒整出來……”
——“你不知道數據這么多，怎么可能半小時就出結果，我的姐，我的王總？
——“那是你不會用EXCEL的統計功能！”
場景四
——“王經理，你剛才給了我4月的薪資，5月的呢？“
——“哦，你還要5月的數據啊？再給我一點時間“
——“要多久？“
——“你看統計4月的要了差不多2個小時，估計也得2個小時！“
——“我聽說，你只要設計了結構，將5月的數據拷貝過去幾分鐘就可以完成！“
——“我……”
場景五
——“王經理，怎么4月薪資比5月多，可4月的出貨為什么反而比5月少呢了？薪資與出貨兩者的關系是什么？“
——“關系？“
——“就是相關度啊！“
——“王總，說實話，有點蒙圈了，還沒做過！
——“無語——“
場景六
——“王經理，薪資與出貨的關系你整了半天，它們兩者的關系你用這么多文字來描述，看起來你不累嗎？你不累，我都累！”
——“那怎么辦？”
——“你看我每天開車，一看儀表盤，就知道油耗、里程數……你能不能將一些數據，像儀表盤這樣顯示呢？”
——“這個，嘿嘿，還不會……”
場景七
——“王經理，現在我們以項目制小分隊進行銷售，項目策劃美導、項目啟動美導、售前支持美導、執行美容導師，他們各自的薪資怎么定啊？”
——“一直不都是你定的嗎？”
——“是我定，可是我得有個依據啊？你們做HR的，不知有個啥叫崗位價值評估？”
——“不……不會”
——無語……
……
□大數據時代，理解數據、應用數據、想信數據，將是中國企業發展的新動力，人力資源工作者如何順勢利用大數據，促使人力資源管理更加精準、有效，既是挑戰，更是機遇！
首先，你想用數據提高人力資源工作的效率嗎？比如，用結構化的數據快速計算薪資、反映人力資源活動……
其次，大數據時代，人力資源管理如何量化，用數據說話，尤其是依據大數分析使管理活動效果的提前預測，增強人力資源的戰略地位，無疑將是人力資源未來的又一個著力點；
□最后，人力資源所有描述、數據的呈現方式更加簡潔、明了，將是人力資源專業的重要部份之一，人力資源從業者應當有所掌握。
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