我認為凡是管理者都有三個區域，其一是舒適區域，其二是正常區域，其三是挑戰區域。下屬的工作內容我稱之為舒適區域，自己的工作內容我稱之為正常區域，上司的工作內容我稱之為挑戰區域。

        在為企業咨詢的過程中，我常常會發現管理者在搶下屬的工作，鮮有在搶挑戰區域的工作內容，究其原因，無非是舒適區的工作做起來得心應手，挑戰區的工作內容對自己而言難度較大，需要付出更多的努力。一個管理者的價值絕非做了多少舒適區的內容，搶下屬的工作，不但無功，反有害！

        你若想有所價值，請趕快離開舒適區，起碼處在正常區域，否則在我看來，及格都是問題，一個下屬有多大價值，從某種意義上而言，是你分擔了多少上司的工作，要不然，上司產生你這個下屬意義有何在？

        一個有價值的團隊，我以為都應當是在做完正常區域的事，盡可能向上看，分擔上司的工作內容，當然前提是自己的一畝三分地先耕好、種好、管理好。