【課程收益】

1、 掌握管理的職能與原則，提升管理意識；

2、 認知管理者角色，實現(xiàn)管理者角色的準確定位；

3、 認知技術(shù)性管理者的九大誤區(qū)，使之少走彎路，提升管理技能；

4、掌握目標與時間管理的方法和技巧，改善工作效率和效果；

【課程時間】

1天，共6小時。

【課程大綱】

第一節(jié) 管理是做什么的

1、管理者的困惑

2、管理的四大職能

3、管理的基本原則

第二節(jié) 管理者如何認知自己的角色

1、管理者的三種角色

2、管理者的五項思維

3、管理者的知識結(jié)構(gòu)、能力與職業(yè)素質(zhì)

4、管理者的自我認知

5、管理者的角色轉(zhuǎn)變及定位

6、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 技術(shù)型管理者的九大誤區(qū)

1 、目標成果認識錯誤

2 、缺乏整體意識

3 、缺乏擔當勇氣

4、既要曉之以理，也要動之以情

5 、掌握激勵藝術(shù)

6、甩掉“背猴子”的習慣

7 、探索性行動不可缺

8、下屬成長不可忽視

9、檢查與監(jiān)督

第四節(jié) 如何做好目標管理

1、目標管理的流程

2、目標制定的依據(jù)

3、目標的設(shè)定與分解

4、制定目標的原則

5、制定目標的步驟

6、目標管理的實施

第五節(jié) 如何管理好時間

1、時間管理的目的

2、時間管理的優(yōu)先法則

3、如何合理分配時間

4、時間管理的流程

5、時間管理的技巧