一、 我們戰略采購了嗎？—— 戰略采購理論與實踐

  戰略采購是故弄玄虛嗎？

  ——公司高度看

  ——競爭策略看

  ——不僅僅成本

  ——面向長期未來

  ——供應商都是伙伴嗎

  為何要戰略采購

  三個數據提升戰略采購的地位

  如何把企業戰略展開采購戰略

  兼并重組企業集團的戰略采購方法

  基于供應鏈管理的八種戰略采購策略

  外包管理的兩個核心是什么

  購買租賃決策與成本控制

  企業競爭三角形與戰略采購

  采購的四個階段，戰略是高級階段

  案例:

-吉利是如何生存的

-飛利浦怎樣進行戰略采購管理

二、 如何實現常規采購向戰略采購轉型（組織保證/人員保證/流程保證）

  常規采購關注的重點是什么

  戰略采購關注的重點是什么

  戰略采購組織與分工

  戰略采購人員的時間分配

  戰略采購人員的能力

  VOLVO公司采購的戰略地位

  為什么在HALDEX公司認為采購是最高級的工作

  三個提升采購戰略地位的方法

  三個same解決集團采購的協同效應問題 

  案例:

  -VOLVO公司是如何導入戰略采購的

三、 如何保證采購戰略有效執行（具體操作方法）； 

  跨國公司是如何實施戰略采購的

  實施戰略采購的7個步驟

  品類細分原則

  ABC分類法

  供應市場分析

  買方地位分析

  賣方地位分析

  五力模型

  原材料的采購策略

  套期保值采購策略

  零部件的采購策略

  設備及備件的采購策略

  MRO物料的采購策略

  服務項目的采購策略就可 

  案例:

  -DELPHI公司MRO采購案例

  -DELPHI公司如何降低采購成本

四、 研發采購如何與研發先期采購策略融合（針對研發過程）； 

  如何處理產品開發階段的采購

  VA/VE與成本控制

  ESI供應商早期參與采購技巧

  如何與供應商建立協同工作模式

  采購如何與開發協同

  采購如何與銷售協同

  如何實施目標成本管理

  采購如何與生產部門協同

  市場——研發——供應——生產——質量——銷售

  案例：

  -DAEWOO公司如何保持低成本

  -TOYOTA的供應鏈管理策略