第一部分 企業人力資源宏觀概述
一、從企業“基業長青”看人力資源
二、從企業運營管理看人力資源
三、從人事管理到人力資源管理
四、企業人力資源管理的角色與責任承擔
五、我國企業人力資源工作現狀

案例1

案例2

案例3
第二部分 企業人力資源規劃的意義與作用
一、人力資源規劃的內容和過程
二、人力資源規劃在企業管理中的重要性
三、制訂人力資源規劃體系
1、編制概述
2、人力資源招聘任用規劃
3、人力資源培訓規劃
4、員工職業生涯規劃
5、人力資源流動規劃
6.人力資源薪酬福利規劃

案例1

案例2

案例3
第三部分 企業人力資源規劃與管理
一、HR診斷規劃與招聘面試
1、正確的用人原則與策略
2、、招募途徑的選擇
3、招聘與面試操作技能和方法
二、績效考核與績效管理體系
1、績效考核與績效管理的區別
2、關于績效所遇問題
3、企業績效管理體系的基礎
4、基于企業目標的考核體系
 KPI考核指標設計+
 平衡計分法+
三、薪酬體系與激勵機制
1、薪酬與激勵的作用
2、薪酬設計
 企業價值分配的基本原則+
 企業薪酬策略+
+ 薪酬主要模式
3、薪酬設計的發展方向
四、培訓管理與開發
1、企業培訓的價值
2、企業培訓中常見的問題
3、企業培訓體系模型

案例1

案例2

案例3