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第一部分 企業(yè)人力資源宏觀概述
一、從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源
二、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理看人力資源
三、從人事管理到人力資源管理
四、企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān)
五、我國(guó)企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀

案例1

案例2

案例3
第二部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義與作用
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過(guò)程
二、人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性
三、制訂人力資源規(guī)劃體系
1、編制概述
2、人力資源招聘任用規(guī)劃
3、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
5、人力資源流動(dòng)規(guī)劃
6.人力資源薪酬福利規(guī)劃

案例1

案例2

案例3
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理
一、HR診斷規(guī)劃與招聘面試
1、正確的用人原則與策略
2、、招募途徑的選擇
3、招聘與面試操作技能和方法
二、績(jī)效考核與績(jī)效管理體系
1、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
2、關(guān)于績(jī)效所遇問(wèn)題
3、企業(yè)績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)
4、基于企業(yè)目標(biāo)的考核體系
 KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)+
 平衡計(jì)分法+
三、薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制
1、薪酬與激勵(lì)的作用
2、薪酬設(shè)計(jì)
 企業(yè)價(jià)值分配的基本原則+
 企業(yè)薪酬策略+
+ 薪酬主要模式
3、薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展方向
四、培訓(xùn)管理與開(kāi)發(fā)
1、企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值
2、企業(yè)培訓(xùn)中常見(jiàn)的問(wèn)題
3、企業(yè)培訓(xùn)體系模型

案例1

案例2

案例3