課程主旨:

《決策執行-經營決策與執行沙盤模擬演練課程》將參與者分成若干支競爭性企業，學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件，對影響企業經營管理的諸多方面進行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。

通過特定的模擬經營環境，鍛煉經營管理者的決策能力、系統思考與團隊執行的能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環節，提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。

解決難題:

集團公司決策者、中小型企業高層管理者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行。

企業經營戰略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰，恰恰是因為機會太多而無從選擇。

中高層經營管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識。

中高經營管理者努力改善企業經營各個環節間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

企業全部的經營決策最終需要付諸實施，需要執行力作為根本保障。

企業的成功不僅僅是依靠企業家一個人，而是依靠團隊執行的力量以支撐企業未來的發展。

 課程核心內容: 經營決策決策點、理論、工具、方法

 經營決策：

 －公司發展策略

 －市場發展、細分策略

 －產品/技術研發、改進及應用策略

 －業務流程改造及優化

 －績效管理與考核

 市場決策：

 －產品生命周期定位

 －市場競爭優勢

 －市場選擇策略

 －市場選擇與企業資源配套策略

 －與競爭對手博弈策略

 理論：

 －價值鏈競爭

 －競爭戰略

 －杜邦金字塔

 －盈虧平衡點

 －波士頓矩陣

 第一年從財務數據分析企業經營決策的成敗

 第一年演練經營決策的感性決策優勢與劣勢

 財務決策：

 －長期貸款、短期貸款

 －折現

 －特殊貸款現

 －應收款管理策

 －固定資產變略

 團隊執行：

 －從目標到結果的執行機制

 －執行中的五大障礙與調整

 －創造性的執行文化植入

 —中高層管理者的執行角色

 —7步從目標到結果的執行流程

 工具：

 －現金流分析

 －現金預算分析

 －銷售與成本預算

 －生產計劃表

 －競爭對手分析表

 高效執行機制：7步執行流程與機制

 第二年從財務數據分析企業經營決策的成敗

 第二年演練經營決策的理性決策優勢與劣勢

適合行業：

該沙盤模擬課程已經過驗在運用于零售、地產、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消費品等多種營銷行業采購與學習。大量的客戶反饋,能夠使參與者掌握科學正確的決策流程與建立團隊強有力的執行機制的整體解決方案!

適合對象：

企業高層領導者 中層領導者 基層管理者 項目經理 團隊主管 區域總監 銷售總監

學員收益：

01：對公司高層領導者

科學正確的掌握以客戶為導向、以市場為目標的科學正確的經營決策流程與原理，讓高層管理者從傳統的拍腦袋、拍胸脯、拍大腿，三拍決策流程，感性的經營決策中認識到經營決策，需要是一套科學正確的決策流程與決策機制，在決策目標制定后，如何讓決策目標達成企業全體人員的共識，掌握真正實現團隊成員共同努力下的強有力的組織執行力，進而高效達成企業的目標與實現業績的突破。

02：對中層、基層管理者

能夠學會一套在經營管理中，系統科學的決策流程與決策機制，讓管理者能夠輕松、游刃有余的完成各項經營中的決策，能夠運用科學的決策流程與決策工具，規避決策中所遇到的風險與陷阱，增加決策的成功性，更好的讓決策方案能夠得到有效的執行與實施。

03：團隊主管、區域總監、銷售總監

掌握在日常工作中的科學正確的決策工具與建立科學正確的決策機制，讓經營過程中避免走進決策的陷阱，科學有效的運用前沿的決策流程，來實現完整組織目標的正確決策工具，更重要的是能夠根據決策目標合理安排資源、讓人、財、物實現最大的優化與通過強有力的執行力是達成既定的組織目標。