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課程收益：

1、理解班組長角色和管理的核心 

2、學(xué)會組建卓越班組的五大步驟 

3、學(xué)會現(xiàn)場管理改善思路和維持 

4、熟練掌握班前會的操作要領(lǐng)

5、學(xué)會與員工上司溝通核心要領(lǐng)

6、學(xué)會解決問題的思維步驟模式

7、掌握管理技術(shù)核心—PDCA

8、掌握設(shè)備管理提前預(yù)防與維護(hù)

9、掌握全面質(zhì)量管理推進(jìn)工具

10、掌握班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具

11、掌握提升效率原理和工具

12、掌握預(yù)防安全事故八大項(xiàng)

13、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的要領(lǐng)

14、理解制造型企業(yè)成本概念

課程時間：

每集1天\6小時，共5集

課程對象：

企業(yè)中基層及一線主管

課程形式

講授法，體驗(yàn)法，小組討論法，案例分析法、視頻教學(xué)法等

課程模塊：

  第一集：班組建設(shè) 凝聚核心

1、班組定義內(nèi)涵

2、班組人員選拔

3、班前會的實(shí)操

4、班組績效激勵

5、班組長的使命

6、班組建設(shè)步驟

  第二集：班組基礎(chǔ) 現(xiàn)場管理

1、班組與企業(yè)關(guān)系

2、利潤是如何制造

3、提升利潤的路線

4、徹底理解5S管理

5、設(shè)備管理點(diǎn)檢機(jī)制

6、安全管理預(yù)防機(jī)制

7、有序建設(shè)目視管理

  第三集：提升質(zhì)量 降低成本

1、質(zhì)量意識與成本意識

2、質(zhì)量部門的核心重點(diǎn)

3、質(zhì)量檢驗(yàn)操作工序書

4、異常問題的思維步驟

5、QC改善各新舊手法

6、魚骨圖真因分析法

  第四集：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 提升效率

1、精益生產(chǎn)核心理念

2、豐田模式兩大支柱

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善基礎(chǔ)

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三大要素

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善原則

6、企業(yè)之間現(xiàn)場演練

  第五集：高效溝通 達(dá)成共識

1、溝通的解碼表現(xiàn)

2、溝通的障礙產(chǎn)生

3、溝通的核心原理

4、溝通的白金定律

5、級別之間的溝通