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    劉云:電力企業(yè)中高層高效執(zhí)行力
    2016-01-20 2818
    對(duì)象
    企業(yè)高層
    目的
    電力企業(yè)中高層高效執(zhí)行力
    內(nèi)容

                          電力企業(yè)中高層高效執(zhí)行力

                          劉云老師主講

    一、課程收益

    1、提升公司干部的管理全面、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和技巧;

    2、提升公司干部管理能夠全暢通的對(duì)上、對(duì)下、平行以及對(duì)外溝通能力,更好的完成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo); 

    3、學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT) 

    4、建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力;

    5、全面激勵(lì)管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情; 

    6、如何讓公司企業(yè)干部管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。

     

    二、培訓(xùn)方式

    互動(dòng)演練,學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10%

     

    三、培訓(xùn)要求

    1、場(chǎng)地面積盡量大一些(以方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練)   2、音響、話筒、投影儀

    3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單                           4、要求人人參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練

    四、【培訓(xùn)對(duì)象】:

       優(yōu)秀年輕干部、經(jīng)理 、及相關(guān)人員

    五、培訓(xùn)時(shí)間

    實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí) ,標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)

    注:劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計(jì)大綱,一切為提升業(yè)績服務(wù)

     

    導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析

    頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題?每人提一兩個(gè)問題, 劉云老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。

     

     

                  電力企業(yè)中高層高效執(zhí)行力

     

    第一單元:執(zhí)行力不好的反思——職業(yè)理念的缺失

    執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁 ;執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的一環(huán); 執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂 ;執(zhí)行是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。執(zhí)行力缺失會(huì)給個(gè)人和企業(yè)均帶來不利的影響。執(zhí)行力難的原因何在?

    1. 執(zhí)行力:一個(gè)中國政府和企業(yè)高度重視課題

    2. 執(zhí)行力——一個(gè)系統(tǒng)思考的工程

    3. 企業(yè)家縱論執(zhí)行力

    4. 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程

    5. 為什么執(zhí)行難

    1) 理解執(zhí)行與執(zhí)行力

    2) 企業(yè)執(zhí)行難的幾大體現(xiàn)

    3) 執(zhí)行難的宏觀原因分析

    4) 執(zhí)行難的具體管理原因

    互動(dòng)討論:為什么會(huì)執(zhí)行難?

     

     

    第二單元:執(zhí)行力提升的導(dǎo)航——文化價(jià)值的塑造

    文化價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的靈魂,只有深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)的文化價(jià)值,才能真正談執(zhí)行力的提升,否則是無稽之談。

    1. 執(zhí)行力問題是由三大原因造成:文化原因、制度原因、人員原因

    2. 執(zhí)行型文化的基本作用模式

    3. 執(zhí)行型文化的基本要素

    1) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

    2) 客戶第一

    3) 務(wù)實(shí)精神

    4) 速度

    5) 高標(biāo)準(zhǔn)

    6) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

    7) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手法

     

    第三單元:執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)——角色定位與認(rèn)知

    目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得

    佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理俗稱責(zé)任制。

    1. 人在社會(huì)與企業(yè)角色認(rèn)知

    2. 角色決定你的位置、工作關(guān)系行為與職責(zé)

    3. 管理者的角色定位

    1) 作為上級(jí)的得力助手

    2) 成為下屬的職場(chǎng)教練

    3) 作為同事的事業(yè)伙伴

    4. 管理者角色定位與職業(yè)化

    1) 管理者的地位使命、技能要求

    2) 管理者抓工作的結(jié)合點(diǎn)

    3) 管理者應(yīng)當(dāng)避免的不良管理理念

    4) 內(nèi)中外慧,管理者情商修煉

    互動(dòng)討論:您角色定位準(zhǔn)確嗎?

     

    第四單元:執(zhí)行力提升的方向——目標(biāo)與計(jì)劃管理

    1. 目標(biāo)管理的特征

    2. 目標(biāo)管理的基本原則——SMART原則

    3. 設(shè)定目標(biāo)的幾個(gè)問題

    4. 有效地進(jìn)行目標(biāo)管理

    5. 如何分解目標(biāo)和評(píng)估目標(biāo)的可行性

    6. 計(jì)劃實(shí)施與目標(biāo)考核

    案例分析:某公司目標(biāo)與計(jì)劃管理案例

     

     

    第五單元:執(zhí)行力提升的保障——溝通協(xié)調(diào)的頻率

    管理上有一個(gè)著名的雙70%,即經(jīng)理人70%以上的時(shí)間用在了溝通上,如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估。可是,工作中的70%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的,一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人,你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎?做好工作嗎?

    企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通

    1. 溝通從心開始

    2. 溝通的目的、機(jī)理與媒介

    3. 溝通的基礎(chǔ)、行為與方式

    4. 組織中的溝通實(shí)用技巧

    1) 管理者的時(shí)間分配

    2) 組織中常見的溝通模式及比較

    5. 全方位溝通

    1) 下對(duì)上的溝通原則

    2) 上對(duì)下的溝通原則

    3) 平對(duì)平的溝通原則

    6. 組織沖突中的溝通

    7. 跨部門溝通

    1) 跨部門溝通與協(xié)作的重要性與積極性

    2) 跨部門的溝通與協(xié)作技巧

    案例分析:某公司中層與下屬有效溝通案例

     

    第六單元:執(zhí)行力提升的依托——規(guī)章制度的落實(shí)

    規(guī)章制度是企業(yè)執(zhí)行力的最好依托,規(guī)章制度的落實(shí)是關(guān)鍵,而執(zhí)行力又是規(guī)制制度落實(shí)的最好體現(xiàn)。

    1. 制度的價(jià)值

    2. 制度的訂立

    3. 制度的考核

    4. 由理念到行為——制度的落實(shí)

    1) 執(zhí)行三化:流程化、明細(xì)化、操作化

    2) 制度執(zhí)行力

    3) 有執(zhí)行力的人的特色

    互動(dòng)討論:規(guī)章制度重要嗎?

     

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