吹牛來說，在接觸過的管理咨詢顧問中，真正在專業上讓我佩服的不多，因為大多咨詢公司之顧問提交給客戶的方案可操作性有限。究其原因大約有幾個方面：

1、          

自身實踐能力不強，很多顧問自大學畢業后就開始學習與運作咨詢項目，沒有企業實踐工作經驗，只有理論的功底，不能做到理論與實踐的有機結合；

2、          

自身專業與客戶需求不匹配，有的顧問是HR出身，但是企業需要做整體運營時，為了賺錢還是接了該項目，試想一下，沒有從事過企業整體運營的總經理工作，如何能操盤好一個企業整體運營咨詢項目？

3、          

咨詢公司自身專業咨詢顧問不足，但是，有了項目找上門，又不想丟掉該筆業務，就臨時招聘人員，經過一周左右的培訓，立即到企業里面去輔導，試想一下，沒有專業的顧問如何能輔導好一家企業？

4、          

企業以成本決定合作咨詢項目，殊不知一分錢一分貨，請問一下，優秀專業的咨詢顧問，費用太少了（有時候連自己的職業經理人薪資都不如），能來輔導你的企業嗎？

中小型民營企業到底要如何轉型自救？靠自己還是靠外力？靠企業自身的摸索爬行，速度肯定要慢，建議還是專業的人做專業的事情，內外結合，通過以下三步進行轉型自救：

1、

培訓：建立自己的商學院，實行內外講師結合的方式，快速培養能打硬仗與勝仗的團隊，現在的社會不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。

2、

咨詢：像大型企業及外資企業一樣，每年一次，找出影響企業發展的瓶頸，快速提升產出，主要起到“有病治病，無病強身健體”的作用，我們自己每年還要做一次健康體檢呢。

3、

IT化：一是提升企業工作效率，二是未來基于大數據的精細化決策是必然之路，拍腦袋的時代過去了！

觀念改變，企業管理體系升級，最后實現信息化。國內企業上軟件花了不少錢，但99%的數據裝進去，沒有出來過。舍的花錢買軟件，不舍得花錢買智慧，這就是觀念。

     企業是有生命周期的，要打破自然規律，讓企業鳳凰涅槃，實現基業常青，需要不斷變革。變革不是技術問題，主要障礙在于觀念與勇氣，以及企業家們的胸懷。