近期，我碰到了兩件事情，讓我想起了我以前的事情。大學畢業(yè)時，從一線員工做起，后主要是從事HR工作，經(jīng)歷過幾家企業(yè)后，做到了一家集團公司的總裁，后轉(zhuǎn)型為培訓師、咨詢師，并自己創(chuàng)辦了一家管理咨詢公司。想起自己發(fā)展的一些經(jīng)歷與經(jīng)驗，現(xiàn)在分享給大家，可能會對各位HRD的發(fā)展提供一些參考。
2012年12月，一位HR管理師班我的學生來找我，他現(xiàn)在一家公司擔任HRM一職，工作已有二年多了，但是，在工作及待遇上幾乎沒有什么變化，很是郁悶。我就隨便問了他幾個問題：你未來的規(guī)劃是什么？你現(xiàn)在主要做什么工作？你對公司的運營情況了解多少？你認為你應該掌握什么技能？他的回答讓我大失所望，雖說他掛職為HRM，但是，實際在公司擔任的是HRD的角色，但對自己未來的發(fā)展只定義在HRD上面，并且說自己只是在做HR工作，對公司的運營及其它部門的運營不熟悉，未來只是想學習HR專業(yè)技能。了解到這里，我就明白他為什么郁悶了，因為他碰到了發(fā)展上的瓶頸了。那HRD未來發(fā)展之路是什么呢？個人認為，有兩條路：
一、職業(yè)經(jīng)理人：CHO、CEO。HRD發(fā)展到一定階段，就要向CHO、CEO方面發(fā)展，統(tǒng)掌全局，不再局限于HR方面。但是，如果要做職業(yè)經(jīng)理人，只是熟悉HR六大模塊工作，不懂得戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、年度經(jīng)營計劃、公司及各部門的運營，能行嗎？
二、咨詢培訓：培訓師、咨詢師。轉(zhuǎn)成咨詢、培訓師，也是一條路，將自己所掌握的專業(yè)技能進行轉(zhuǎn)化，提升他人的技能，也是一條好的發(fā)展之路。但這也需要HRD們掌握戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、公司及各部門的運營，否則亦難有能力幫助更多的人。
2013年3月，從我的另外一個學生那聽說，一學生現(xiàn)在在做培訓與咨詢，而且主要的內(nèi)容還是關于HR方面的，這讓我更是郁悶。一個連企業(yè)HRM都沒有做過的人，一個連找工作都成問題的人，一個連家庭生活都不能保障的人，也能與敢去講HR？那不是誤人子弟嗎？HR就這么不專業(yè)嗎？
于是，我結(jié)合自身的經(jīng)歷想到，如何讓HR們有更好的發(fā)展，不管未來是從事職業(yè)經(jīng)理人還是管理咨詢與培訓師，如何讓HR們少走彎路，主要要從以下幾方面做起：
1、做HRM及以前，要掌握好HR專業(yè)技能。
2、做HRD時，要學習公司及各部門運營，并能起到總經(jīng)理助手的作有。
3、做HRD時，要提升自我格局，不要局限地只看到HR部門。
4、做HRD時，要多學習不同行業(yè)的經(jīng)營模式。
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