大自然有生物鏈，如大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃淤泥。那么，企業要想生存，就一定要有企業的生物鏈，也就是我們所說的價值鏈。　　

　　企業的價值鏈，供應商→企業（研發→生產→銷售→服務）→客戶（經銷商→終端客戶），有效產出的多少，不是決定在最強的環節，而是在最弱的環節。

　　第一，很多企業總是認為管理就是只應該管理自己的內部，沒有考慮過整個價值鏈。目前企業的總經理，已不只是自己內部公司的總經理，而是整個價值鏈上的總經理。

　　第二，很多企業總是只加強管理內部的研產銷服、HR、財務的一環，例如：生產能力100W一天，銷售能力120W一天，服務能力60W一天，研發能力80W一天，HR管理能力50W一天，那我們一天的業績最大能是多少呢？不是銷售的120W，也不是生產的100W，而是HR管理的50W，因為，業績的好壞不是決定在最強的環上，而是決定在最弱的環上。但是，在業績不佳時，企業往往注重的生產或是銷售的提升，而忽略管理提升。

　　總之，業績要快速提升，管理者一定得具備全局觀的意識（不能只是局部觀），以及解決瓶頸的能力，這樣企業業績才能快速提升。