一個企業的業績=戰略×戰術×執行，當其中任何一項為0時，業績都不會好。
在多年的工作，以及咨詢與培訓過程中，發現民營企業普遍存在以下現象，導致企業管理問題嚴重。
第一，沒有戰略。民營企業前期的發展中，只要老板敢投資，基本上企業都會盈利，所以，很多老板沒有重視到戰略層面，導致很多公司沒有公司明確的戰略發展方向。
第二，沒有戰術。有的企業老板總是感覺企業有了明確的發展方向與戰略，但是員工總是沒有能力，或是沒有執行力來幫助達成。導致不斷的花重金外請“空降兵”，或是花大費用引進“績效考核”等，最后總是效果不明顯，就埋怨人才不行、培訓不佳、考核無效等。殊不知，企業有了明確的戰略，但是，沒有明確達成戰略的戰術，那不一切為0啊。
第三，沒有執行。戰略及戰術完善之后，并不是所有的業績就OK了，還需要有良好的團隊來執行戰術，這時候團隊打造、績效管理就是最佳的方法了。
希望以上能幫助到我們民營企業的發展。
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