一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)=戰(zhàn)略×戰(zhàn)術(shù)×執(zhí)行，當(dāng)其中任何一項(xiàng)為0時(shí)，業(yè)績(jī)都不會(huì)好。

　　在多年的工作，以及咨詢與培訓(xùn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)管理問(wèn)題嚴(yán)重。

　　第一，沒(méi)有戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)前期的發(fā)展中，只要老板敢投資，基本上企業(yè)都會(huì)盈利，所以，很多老板沒(méi)有重視到戰(zhàn)略層面，導(dǎo)致很多公司沒(méi)有公司明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　第二，沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)。有的企業(yè)老板總是感覺(jué)企業(yè)有了明確的發(fā)展方向與戰(zhàn)略，但是員工總是沒(méi)有能力，或是沒(méi)有執(zhí)行力來(lái)幫助達(dá)成。導(dǎo)致不斷的花重金外請(qǐng)“空降兵”，或是花大費(fèi)用引進(jìn)“績(jī)效考核”等，最后總是效果不明顯，就埋怨人才不行、培訓(xùn)不佳、考核無(wú)效等。殊不知，企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略，但是，沒(méi)有明確達(dá)成戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)，那不一切為0啊。

　　第三，沒(méi)有執(zhí)行。戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)完善之后，并不是所有的業(yè)績(jī)就OK了，還需要有良好的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效管理就是最佳的方法了。

　　希望以上能幫助到我們民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。