一、兩種計酬模式的區別

二、傳統阿米巴模式的優勢與局限

     （一）稻盛和夫先生簡介

     （二）傳統阿米巴模式的優勢與局限（結合導入步驟講解）

三、互聯網思維

        （一）用戶思維VS傳統客戶思維

        （二）迭代思維VS傳統成品思維

        （三）大數據思維VS傳統批處理思維

        （四）平臺思維VS傳統雇傭思維/自營思維

        （五）跨界思維VS傳統競爭思維

   四、互聯網時代商業模式創新的總體思路

        （一）O2O系統規劃

        （二）用戶運營

        （三）產品創新

        （四）全渠道營銷

        （五）大數據應用

        （六）企業平臺化

   五、阿米巴模式的導入步驟與方法

        （一）制訂符合時代潮流的發展戰略

        （二）流程再造

     ——組織流程框架設計方法    

        （三）阿米巴的劃分與調整

     ——海爾的“三級多類自主經營體”

        （四）人才機制

     ——海爾的賽馬式人才培養與使用

    （五）內部產品定價

     ——定價方法與機制

    （六）內部核算

     ——考核目標的流程分解

    （七）制訂平臺運營規則

     ——海爾SST機制  

    （八）平臺建設

    （九）難點應對  

   六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

       （一）韓都衣舍發展介紹

        （二）被互聯網倒逼形成的買手小組制

        （三）單品全流程運營體系