課前秀：雷軍與董明珠的十億賭局

一、“互聯網+”與“+互聯網”的區別

二、互聯網思維

        （一）用戶思維VS傳統客戶思維

        （二）迭代思維VS傳統成品思維

        （三）大數據思維VS傳統批處理思維

        （四）平臺思維VS傳統雇傭思維/自營思維

        （五）跨界思維VS傳統競爭思維

三、影響執行力的五個方面

        （一）不知道干什么——目標不明確

        （二）干起來不順暢——流程不合理

        （三）不知道怎么干——方法不可行

        （四）干不好也沒事——考核不公平

        （五）干好了又怎樣——激勵不到位

四、如何明確目標

   （一）目標分解的難點與盲點

   （二）平衡計分卡的原理與應用步驟

    案例：華潤集團的5S管控機制

     分組演練：繪制公司戰略地圖

五、如何再造流程、優化組織結構

       （一）流程再造大師的偉大與局限

   （二）組織流程框架設計方法

   案例：某自來水公司的組織結構優化

   分組演練：梳理、優化公司的主要業務流程

  六、如何改進工作方法

       （一）普遍存在的“兩張皮”現象

   （二）建立改進機制

   （三）文件簡約化的步驟和方法

  七、互聯網時代的考核方式

       （一）傳統績效考核方式的局限

       （二）小米公司的用戶激勵

        案例：百度、淘寶、北京市農村商業銀行的在線監測

  八：企業平臺化

       （一）傳統激勵方式的局限

   （二）海爾的倒三角

   （三）企業平臺化的步驟

   （四）企業平臺化與阿米巴模式的比較

    案例：被互聯網倒逼形成的韓都衣舍小組制