趙英著,趙英著講師,趙英著聯(lián)系方式,趙英著培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    全國知名創(chuàng)新領導力培訓專家
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    對象
    中高層
    目的
    1.協(xié)助領導者更新思維模式;2.建立創(chuàng)新領導風格;3.帶領組織走上創(chuàng)新之路。
    內(nèi)容

    一、課程時長:2天

    二、授課對象:中高層

    三、預期收益:

    1. 幫助領導者突破自己的知識和效能邊界。

    2. 學會與外部世界建立廣泛連接,進行多維創(chuàng)新。

    3. 能夠精準抓住問題的核心,掌握三種聚焦能力。

    4. 學會洞悉客戶真需求、未言之需,并適度將其滿足。

    5. 善于描繪愿景,并從描繪愿景中獲得力量、靈感。

    6. 能夠與上下游以及外部資源從多個維度探討合作。

    7. 應用新技術,改變運作思路,從未來看現(xiàn)在。

    四、課程大綱

    Start 研修目的探討

    1. 領導者的價值與貢獻。

    2. 領導力的方向與未來。

    Par1 從“形勢分析“與”問題鎖定“

    1. 我們面臨的內(nèi)部、外部環(huán)境(PEST宏觀環(huán)境掃描)。

    2. 我們面臨的機會、威脅(SWOT競爭環(huán)境分析)。

    3. 對戰(zhàn)略方向的清晰把握(本行業(yè)的戰(zhàn)略性機會點)。

    4. 找到要解決問題的核心點(本企業(yè)的戰(zhàn)略性機會點)。

    5. 差距分析:鎖定關鍵問題。

    6. 目標鎖定:將問題轉換為機會。

    7. 小組分享:新形勢下的戰(zhàn)略性機會點及其分析。

    Par2 創(chuàng)新領導的六步法

    1. 第一步:聚焦(通過做減法找到核心競爭力)

    ——理論講解:業(yè)務聚焦、產(chǎn)品聚焦、服務聚焦、營銷聚焦、管理聚焦。

    ——案例分析:格力電器的成長過程。

    ——小組實戰(zhàn):本公司(本部門)的聚焦策略。

    2. 第二步:需求(通過深度體察找到與客戶的共鳴點)

    ——理論講解:真需求、偽需求、未言之需。

    ——案例分析:方太廚具如何邁上百億的臺階?

    ——小組實戰(zhàn):本公司(本部門)的需求策略。

    3. 第三步:愿景(通過診斷技術重塑愿景)

    ——理論講解:愿景五要素、愿景診斷、愿景創(chuàng)設。

    ——案例分析:湛廬文化為商業(yè)階層打造精神基地。

    ——小組實戰(zhàn):本公司(本部門)的愿景。

    4. 第四步:伙伴(通過整合資源達成創(chuàng)新目標)

    ——理論講解:內(nèi)部資源列表、外部資源列表、交叉創(chuàng)新技法。

    ——案例分析:小米交易模式重構技巧案例講解。

    ——小組實戰(zhàn):本公司(本部門)的資源策略

    5. 第五步:初心(通過撰寫使命宣言再次回歸主航道)

    ——理論講解:公司的使命+個人的追求+時代的呼聲=整體行動方向

    ——案例分析:華為發(fā)展的三個階段。

    ——小組實戰(zhàn):本公司(本部門)的初心

    6. 第六步:遠見(通過“未來之窗”看到更遠的風景)

    ——理論講解:第一性原理、非連續(xù)S曲線、回歸核心、平臺模式。

    ——案例分析:特斯拉與SpaceX的成功之道。

    ——小組實戰(zhàn):本公司(本部門)的遠見。

    Part3 從“傳統(tǒng)領導”到“創(chuàng)新領導”

    1. 時代背景解讀:新質生產(chǎn)力。

    2. 中國的成功=新質生產(chǎn)力*新質生產(chǎn)關系。

    3. 創(chuàng)新領導力:新質生產(chǎn)關系的重要組成部分。

    4. 創(chuàng)新領導力:連接現(xiàn)在和未來。

    5. 案例分析:創(chuàng)新領導者的7個特點。

    6. 個人反思:我的創(chuàng)新領導力榜樣。

    7. 小組分享:個人的成功時刻分享。

    8. 總結:從個人成功的經(jīng)驗中得到啟示。

    Close  解決方案匯報與點評

    1. 小組匯報:新形勢下,我們應該如何領導?

    ——理念、策略、路徑、可行性分析、風險預判。

    2. 老師點評:創(chuàng)新工具應用水平,前瞻性程度,可行性分析等。

    ——全班同學一起點評、互動、分享,提煉總結。





    ————————————

    講師簡介:趙英著,筆名南風,畢業(yè)于清華大學,MBA。師從中國著名學者陳勁教授,畢業(yè)論文《企業(yè)家的領導力與企業(yè)創(chuàng)新的相關性研究》獲清華校級優(yōu)秀論文。趙英著曾在企業(yè)工作10年,先從事生產(chǎn)管理、營銷工作7年,后擔任央企副總經(jīng)理3年時間。從2014年開始投身于企業(yè)管理培訓,先后認證了美國版權課程《4D卓越團隊》、《領越領導力》、《創(chuàng)新設計思維》,并開創(chuàng)了《打造自驅動團隊》、《創(chuàng)新思維與問題解決》兩門精品課,并出版同名配套書籍《自驅動團隊》(機械工業(yè)出版社,2019)。從業(yè)10年間,為海爾集團、比亞迪汽車、招商銀行、中石油、國家電網(wǎng)等超過300家企業(yè)提供服務,積累了豐富的中高層領導力培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠駕馭較深需求的培訓項目,課堂以互動研討、解決問題、輸出方案為特色,常給學員留下難忘的體驗。鑒于趙英著突出的教學能力,浙江大學于2016年聘其為領導力講師,廣東財經(jīng)大學于2019年聘其為創(chuàng)業(yè)導師,清華大學學堂在線于2019年聘其為授課導師,武漢科技大學2023年聘為碩士研究生兼職導師。同時,趙英著是中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會華興智庫專家,并在北京大學經(jīng)濟學院、上海交通大學終身教育學院、中石油干部管理學院(廣州)等單位長期授課,為中國經(jīng)濟高質量發(fā)展奉獻自己微薄而獨特的力量。


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