王孝一,王孝一講師,王孝一聯(lián)系方式,王孝一培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    王孝一:互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?
    2016-01-20 38697

    導語:互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言;是一種商業(yè)民主化的思維;是一種用戶至上的思維;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務是一個有機的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的

    但凡做企業(yè)的,不管是創(chuàng)業(yè)的還是在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下轉型升級的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家,“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)成為了大家共同的口頭禪。

    但究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?眾說紛紜,莫衷是一。我簡單談一下我的看法,很多內(nèi)容就不展開了,歡迎拍磚交流。

    1、互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的。

    一種技術從工具屬性、從應用層面到社會生活,往往需要經(jīng)歷很長的過程。珍妮紡紗機從一項新技術到改變紡織行業(yè),再到后來被定義為工業(yè)革命的肇始,影響東、西方經(jīng)濟格局,其跨度至少需要幾十年。互聯(lián)網(wǎng)也同樣。

    但因為這種影響是滯后的,所以,我們就難免會處于身份的尷尬之中:舊制度和新時代在我們身上會形成觀念的錯位。越是以前成功的企業(yè),轉型越是艱難,這就是克 萊頓·克里斯坦森講到的“創(chuàng)新者的窘境”——一個技術領先的企業(yè)在面臨突破性技術時,會因為對原有生態(tài)系統(tǒng)的過度適應而面臨失敗。

    現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),面臨的就是這種狀況。這種困境可以叫做“工業(yè)人”要變成“數(shù)字人”的困境。

    2、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。

    工業(yè)化時代的標準思維模式是:大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播,這三個大可以稱為工業(yè)化時代企業(yè)經(jīng)營的“圣三位一體”

    1)但是互聯(lián)網(wǎng)時代,這三個基礎被解構了。工業(yè)化時代稀缺的是資源和產(chǎn)品,資源和生產(chǎn)能力被當作企業(yè)的競爭力,現(xiàn)在不是了;

    2)產(chǎn)品更多地是以信息的方式呈現(xiàn)的,渠道壟斷很難實現(xiàn);

    3)最重要一點,媒介壟斷被打破了,消費者同時成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者,你再希望通過買通媒體單向度、廣播式制造熱門商品誘導消費行為的模式不成立了。

    這三個基礎被解構以后,生產(chǎn)者和消費者的權力發(fā)生了轉變,消費者主權形成。

    3、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維

    以前的企業(yè)也會講用戶至上、產(chǎn)品為王,但這種口號要么是自我標榜,要么真的是出于企業(yè)主的道德自律。但是在現(xiàn)在這個數(shù)字時代,在消費者主權的時代,用戶至上是你不得不這樣的行為,你得真心討好用戶。淘寶賣家“見面就是親,有心就有愛”是真實的情緒,因為好評變成了有價值的資產(chǎn)。民主和專制的區(qū)別就在于,前者是不得不對人民好,后者是出于道德自律。所以判斷民主社會和專制社會的一大標準,就是兩方是怎么對待道德這個事情的。

    4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務是一個有機的生命體

    在功能都能被滿足的情況下,消費者的需求是分散的、個性化,購買行為的背后除了對功能的追求之外,產(chǎn)品變成了他們展示品味的方式。

    這樣,消費者的需求就不像單純的功能需求那樣簡單和直接,所以,對消費者需求的把握就是一個測試的過程,要求你的產(chǎn)品是一個精益和迭代的過程,根據(jù)需求反饋成長。小米手機每周迭代一次,微信第一年迭代開發(fā)了44次,就是這個道理。

    5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性

    因為需求和品味相關聯(lián),也就是和人性相關聯(lián),所以,互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品就是極致性能+強大的情感訴求。這兩樣東西都是會自傳播的。

    現(xiàn)在看到一些和互聯(lián)網(wǎng)相關的企業(yè),還在開新聞發(fā)布會,還在把硬廣當致勝利器,都是互聯(lián)網(wǎng)思維不充分的體現(xiàn)。

    6、有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的

    互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)開放、協(xié)作、分享,組織內(nèi)部也同樣如此,它講究小而美,大而全、等級分明的企業(yè)很難貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維,不管是對用戶還是對員工,有沒有愛,也是一個重要的評判標準。

    很遺憾,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也還在用工業(yè)化的套路做著自己的企業(yè)。大家都羨慕小米、極路由這樣的極速發(fā)展,但如果不能在觀念上進行改變,那么,不管你做的是APP還是其他,你本質(zhì)上還是一個傳統(tǒng)企業(yè)。


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