黃梓博老師為巢之安電子商務公司中高層作《管理者角色定位與認知》課程培訓。

一個組織管理人才強大的時候，企業一定很強大，一個組織管理人才弱小的時候，這個企業一定面臨著挑戰。組織務必要強化和提高管理者的能力和素質更應該讓管理者清晰自己的定位和明白自己的職責。現在大多數組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經理或者管理者，如果要按照經理的標準來考核他們，從某種意義上說，這是不合適的。因為他是一名優秀的工程師或業務骨干，不代表他就是一名優秀的經理或者管理者，要使他成為一名優秀的經理，首先應該幫助他們轉換角色，知道要管理什么，如何管理等，然后再考核他。