日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 一、日計(jì)劃模式的概念 1、日計(jì)劃模式的重要性 2、日計(jì)劃模式的必要條件 二、日計(jì)劃模式的動作要領(lǐng)： 1、動作要領(lǐng)1：日計(jì)劃制定的控制 2、動作要領(lǐng)2：日計(jì)劃的確認(rèn)的控制 3、動作要領(lǐng)3：日計(jì)劃的下達(dá)的控制 4、動作要領(lǐng)4：日計(jì)劃執(zhí)行過程的控制 5、動作要領(lǐng)5：日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的控制 三、日計(jì)劃模式的作用 1、通過日計(jì)劃模式發(fā)現(xiàn)異常，為管理改善提供方向和切入點(diǎn)； 2、通過日計(jì)劃模式導(dǎo)入，解決計(jì)劃部門的計(jì)劃不能執(zhí)行的問題； 3、通過日計(jì)劃模式導(dǎo)入，把生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的有效性和可執(zhí)行性； 4、通過有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。 四、日計(jì)劃模式的實(shí)施方法： 1、滾動冷凍生產(chǎn)計(jì)劃模式 2、卡兩頭清中間計(jì)劃模式 五、日計(jì)劃模式管理工具： 1、每日生產(chǎn)派工單 2、滾動冷凍生產(chǎn)計(jì)劃表 3、生產(chǎn)計(jì)劃控制卡