一、概述

--- 聽大課，泛泛而談，云里霧里，雖課堂激動，但課后盲動，易被誤導；

--- 內訓課，有備而來，針對性強，雖聽懂明白，但落地困難，很難持久；

--- 培訓無用嗎？非也！

? ? ”企業內訓學院“，為您建立持續改善，永續經營的長效機制！

1、項目背景：

歷時25年，身經10多家外資企業高管、100家制造型民營企業管理咨詢及培訓實踐，總結成功經驗和失敗教訓，將企業管理創新活動，形成獨特的管理模式，即：中國式精益管理《縱橫控制法》和生產效率提升寶典《管理組合拳》實戰落地模式，系統解決企業九大核心難題。

2、推介步驟：

第1步：生產計劃運作 ? ? 針對企業準時交貨問題

第2步：現場改善運作 ? ? 針對企業盈利問題 （效率、品質、成本控制）

第3步：稽核體系運作 ? ? 針對企業執行力問題

第4步：三定卡運作 ? ? ? ?針對企業標準化建設問題

第5步：橫向問責運作 ? ? 針對企業全員管理問題

第6步：績效考核運作 ? ? 針對企業量化考核問題

第7步：內訓學院建立 ? ? 針對企業長效機制問題

二、申明

1、項目時間：

總體推廣時間：6-12個月，具體時間，診斷后，根據企業實際情況協商確定。

2、項目內容：

七大模塊：生產運作、瓶頸攻關、稽核機制、三定卡模型、橫向問責、績效考核和內訓學院。具體內容診斷后，根據企業實際情況協商確定。

3、合作方式：

駐廠式輔導培訓。

4、推介對象：

僅適合于產值5000萬以上的制造型民營企業。