生產計劃實戰訓練高級研修班 【第二期】
如何導入中小企業的PMC模式
浙江 臺州
主辦方： 儒聲企業管理顧問（上海）有限公司
貴賓邀請函
尊敬的老總：您好！
您的工廠是否存在下列問題：
① 公司沒有計劃物控部門，或計劃物控部門機構不健全，工作無效率，計劃與實際脫節，PMC形同虛設；引進了ERP系統，卻越用越亂，效率低下，操作成本更高； ② 工序間生產不均衡，或影響生產的異常因素太多，訂單準交率低，客戶投訴嚴重；③ 銷售、采購、生產、倉庫等部門之間缺少有效溝通，或銷售直接指揮生產，或物料欠缺停工待料情況頻繁，或臨時插單多。
為幫助企業深刻了解計劃物控系統的運作要點，建立一套符合中小企業實際狀況的高效的PMC運作系統，儒聲顧問機構將于2016年8月7日（星期日）在浙江臺州舉辦第2期中小制造業《生產計劃實戰訓練高級研修班》。主要內容詳見《研修班活動流程》。
凡參加本次（第二期）研修班的企業，可邀請儒聲顧問專家免費到工廠進行現場診斷和面對面訪談，為企業提供：計劃物控系統（PMC）建立可行性方案建議書。
我們誠邀您的參與，以期共襄盛事！
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