生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練高級(jí)研修班 【第二期】

                          如何導(dǎo)入中小企業(yè)的PMC模式

                                            浙江  臺(tái)州

                          主辦方： 儒聲企業(yè)管理顧問（上海）有限公司

                            貴賓邀請(qǐng)函

     尊敬的老總：您好！

    您的工廠是否存在下列問題：

    ① 公司沒有計(jì)劃物控部門，或計(jì)劃物控部門機(jī)構(gòu)不健全，工作無效率，計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)，PMC形同虛設(shè)；引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，卻越用越亂，效率低下，操作成本更高； ② 工序間生產(chǎn)不均衡，或影響生產(chǎn)的異常因素太多，訂單準(zhǔn)交率低，客戶投訴嚴(yán)重；③ 銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門之間缺少有效溝通，或銷售直接指揮生產(chǎn)，或物料欠缺停工待料情況頻繁，或臨時(shí)插單多。

    為幫助企業(yè)深刻了解計(jì)劃物控系統(tǒng)的運(yùn)作要點(diǎn)，建立一套符合中小企業(yè)實(shí)際狀況的高效的PMC運(yùn)作系統(tǒng)，儒聲顧問機(jī)構(gòu)將于2016年8月7日（星期日）在浙江臺(tái)州舉辦第2期中小制造業(yè)《生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練高級(jí)研修班》。主要內(nèi)容詳見《研修班活動(dòng)流程》。

    凡參加本次（第二期）研修班的企業(yè)，可邀請(qǐng)儒聲顧問專家免費(fèi)到工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和面對(duì)面訪談，為企業(yè)提供：計(jì)劃物控系統(tǒng)（PMC）建立可行性方案建議書。

    我們誠(chéng)邀您的參與，以期共襄盛事！