多年的企業(yè)管理改善輔導實踐告訴我們，一個一個小改善動作，只要能堅持下來，就會產(chǎn)生很大的效果，小動作也能帶來大改善。現(xiàn)場管理活動中，三點改善事項分享：

一，任務(wù)細化。

我們很多企業(yè)任務(wù)落不到班組去，落不到人頭上去，落不到機臺去。接到訂單，總的任務(wù)有了，但是每個人每天該干什么，每個班組每天該干什么，不清楚。最后由自己看著辦，結(jié)果就會打亂仗，沒效率。

我們要做的第一件事是把每一個人每天的任務(wù)明確。這主要是通過計劃部的有效運作而實現(xiàn)的。

二，動作優(yōu)化。

我們通過一系列的攻關(guān)來實現(xiàn)動作優(yōu)化。比如我們的現(xiàn)代汽配項目，動作優(yōu)化都到了供應(yīng)商、外協(xié)廠商。因為他們對產(chǎn)品的品質(zhì)進行追蹤實驗后發(fā)現(xiàn)，他們的一個嚴重品質(zhì)問題是供應(yīng)商的鑄件鑄造這個環(huán)節(jié)的問題所導致，于是他們到供應(yīng)商處攻關(guān)。

很多企業(yè)遇到供應(yīng)商的問題就頭疼，總想著換供應(yīng)商，我們就建議老板很，下決心幫供應(yīng)商改進，我們老師就帶人去供應(yīng)商處現(xiàn)場測量、現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場幫它改。這樣下來，現(xiàn)代自己產(chǎn)品的不良率就從25%降到了5%，下降了將近20個點。

三，只要有動作，就會有改觀。

再看看我們做過的博泰木門項目。我們在博泰木門做過了一張木皮耗用控制卡，它的目的是控制木皮用量，方法就是制定木皮耗用標準，然后頻繁激勵：“當月木皮利用率提升5%，按當月節(jié)約材料成本20%給予員工獎勵，提升超過5%時按當月節(jié)約材料成本15%給予獎勵。這樣6各月下來，就產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效率。