多年的企業管理改善輔導實踐告訴我們，一個一個小改善動作，只要能堅持下來，就會產生很大的效果，小動作也能帶來大改善。現場管理活動中，三點改善事項分享：

一，任務細化。

我們很多企業任務落不到班組去，落不到人頭上去，落不到機臺去。接到訂單，總的任務有了，但是每個人每天該干什么，每個班組每天該干什么，不清楚。最后由自己看著辦，結果就會打亂仗，沒效率。

我們要做的第一件事是把每一個人每天的任務明確。這主要是通過計劃部的有效運作而實現的。

二，動作優化。

我們通過一系列的攻關來實現動作優化。比如我們的現代汽配項目，動作優化都到了供應商、外協廠商。因為他們對產品的品質進行追蹤實驗后發現，他們的一個嚴重品質問題是供應商的鑄件鑄造這個環節的問題所導致，于是他們到供應商處攻關。

很多企業遇到供應商的問題就頭疼，總想著換供應商，我們就建議老板很，下決心幫供應商改進，我們老師就帶人去供應商處現場測量、現場檢查，現場幫它改。這樣下來，現代自己產品的不良率就從25%降到了5%，下降了將近20個點。

三，只要有動作，就會有改觀。

再看看我們做過的博泰木門項目。我們在博泰木門做過了一張木皮耗用控制卡，它的目的是控制木皮用量，方法就是制定木皮耗用標準，然后頻繁激勵：“當月木皮利用率提升5%，按當月節約材料成本20%給予員工獎勵，提升超過5%時按當月節約材料成本15%給予獎勵。這樣6各月下來，就產生了可觀的經濟效率。