把工作當成負擔，工作就沒有了快樂，人生就沒有了意義和動力；如能在工作中找到成就感，就是另外一番人生意境了。我們做生產管理的，就特別要注重引導員工在工作中找到成就感。那么，怎么找呢：

第一，要為每個人的工作準備充足的條件

比如：物料到位沒有？設備是否異常？人員夠不夠？計劃部要為生產部做好服務，要保證員工有充足的物料進行生產。設備、圖紙、生產工藝等出現異常要馬上幫他協調解決。這就是我一直遵從的管人先幫人的觀點，先幫后管是我們做管理的原則。

第二，要關注研究員工的動作。

現在我們做管理研究大多著眼于管理動作，而忽視工人的動作。流程文件、生產計劃、物料需求計劃等當然要做，但在管理基礎很薄弱的情況下，這些管理動作有一個框架就可以了，做精、做細管理動作是有一個過程的。但是把工人動作做精、做細，效果就會立竿見影。因為所有的活都出在工人手里。從工人動作切入，到現場找工人，拜工人為師，把工人調動起來，把工人的經驗上升為標準，這樣的研究才是真正有意義的研究。

現在企業的標準很多都是管理人員想出來的，都是管理人員從別的企業帶過來的，真正來源于本企業，來源于本企業的車間，來源于本企業的那些有經驗的老工人的是很少的。這是制約企業管理提升的非常嚴重的問題。有了標準，我們才能進一步指導工人的工作，從而改善他的做法，幫他在工作中取得成績并獲得成就感。

第三，要頻繁激勵。

生活也好，工作也好，我感覺頻率的作用非常大。很多人就相信一次性的東西，比如請某某大師過來，希望他一次性解決企業的管理問題，結果企業還是沒搞好。因為一次性搞定管理是違背客觀規律的，世界的客觀規律就是頻繁。所以我們要做激勵，要頻繁激勵，只有讓員工不斷地受到激勵，他才有興趣去做。

當員工從頻繁的激勵中看到自己的價值，他就會愛上這件事。我們很多人都有過這樣的經歷：有時候自己做的東西明明不怎么好，自己卻很喜歡。因為是自己做的。所以一定要想辦法讓員工的創造力在產品上、在工作上體現出來。因為他愛自己就會愛自己做出來的東西，就會愛自己的這份工作，就會越做越來勁。就會在工作中得到成就感，生活就快樂了，有動力了，有激情了。