《O2O模式下，中小微企業(yè)如何快速蛻變，完成自身化蝶之路》

李克強總理2015年1月初在深圳調(diào)研時說：＂我希望你們要抱團取暖，而不是在寒冷的冬天，要天天如此。＂一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)干不過一個趨勢。 團隊 +系統(tǒng)+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一群人會走得更遠！ 你能整合別人，說明你有能力； 你被別人整合，說明你有價值。 在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！

這里指出了一條鐵的成功定律：團隊+系統(tǒng)+趨勢=成功

我們大量的中小制造型企業(yè)，怎樣面對目前復雜、多變、嚴峻的國內(nèi)國際形勢，快速蛻變，完成自身的化蝶之路，立于不敗之地呢？筆者認為，首先要從了解什么是未來企業(yè)的趨勢、未來市場走向開始。

自從互聯(lián)網(wǎng)走進我們的日常生活開始，其實就有了答案，O2O模式就是趨勢。線上營銷交易，線下提供支持與服務這種模式，已經(jīng)逼著我們的中小型企業(yè)必須快速嫁接起連接O2O模式的橋梁：就是數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)管理。基于此，我建議企業(yè)分三步走，快速完成三個“打造”：

第一，打造核心團隊。我們現(xiàn)在還有大量的中小型企業(yè)，存在著老板1人說了算，沒有權(quán)責分配，沒有組織機制，個人權(quán)威凌駕于組織權(quán)威之上的情況比比皆是。老板一人當家，或總經(jīng)理1人包攬，這樣的企業(yè)是沒有持續(xù)的戰(zhàn)斗力的；我們在企業(yè)推廣縱橫控制法，建立稽核機制，組織核心團隊會議，這些管理措施，能有效的改變企業(yè)“一言堂”的“個人英雄主義”癥狀。

第二，打造管理流程。企業(yè)要建立一套實用的、高效的、合理的管理系統(tǒng)，必須從規(guī)范員工基本操作動作開始，從表單到動作卡，從動作卡到流程，從流程到制度，一步一步完善自己的管理體系。實現(xiàn)從粗放型管理向規(guī)范化管理、再向精細化管理過渡，最終走精益化管理之路。

第三，打造互聯(lián)網(wǎng)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)的基礎是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來源是記錄表格。所以，企業(yè)必須狠抓基礎管理工作，扎扎實實建立自己的數(shù)據(jù)庫。我們的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法，為企業(yè)解決員工不愿意填寫表單，填寫假數(shù)據(jù)，表單不完善，數(shù)據(jù)不能為管理提供依據(jù)的問題，實現(xiàn)了管理從數(shù)據(jù)入手，效率從動作中來的縱橫控制法的管理原則。所以，企業(yè)要盡快從基礎表單入手，靈活運用電子表格分析，在導入ERP等軟件管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理，與互聯(lián)網(wǎng)接軌，實現(xiàn)線上線下同步。