寧靜以致遠，淡泊以明志

 諸葛亮說：寧靜以致遠，淡泊以明志。明志就是佛家講的覺知。致遠就是看得清未來，了了分明。

 佛家說：戒是菩提本。菩提就是覺悟。佛家認為只有懂得約束自己才能真正覺悟。自律的人才是真正的覺悟者、智者。智慧來源于覺知，覺知來源于心靜，心靜來源于持戒。持戒就是約束。我們縱橫控制法中的的限制選擇法，就是約束出效率。

    不從自身的習性上修，根本就做不好管理。管理不是懂不懂的問題，管理是修不修的問題。你修你就是個好的管理者；你不修，你懂得再多，也是一個差的管理者。因為沒人信你，沒人服你。你感召不到你想要的人。你有資源的時候，你感召到的都是一群跟你一樣不自律、不服從的刺頭。你沒資源的時候，他們跑得比兔子還快。這樣你是得不到有戰斗力的團隊的。

 我們在企業里面第一個動作就是搞約束：每天要有任務，每個機臺要有任務，每個人要有任務。目的就是要改掉以前那種想怎么做就怎么做，想做多少就做多少，做成什么樣都可以的毛病，要打破這個習慣。軍隊講三大紀律八項注意，第一條紀律就是一切行動聽指揮，這就是約束。

 企業一定要懂得規矩第一。當然，規矩不能瞎定，不能直接套用別的企業的流程文件，要定能提升自己企業效率、幫自己企業解決實際問題的規矩。比如員工操作動作的規范、如何安排每天的任務等。這些東西是必須要有的。定規矩要講究時效性。例如16字方針：敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，就是游擊戰爭時期毛澤東針對游擊戰定下的規矩。這16字方針就是4條規矩，非常有針對性和時效性。我們所講的約束是出效率的約束，所以叫約束出效率。

搞約束，搞限制，還要懂得相互制約。不要只靠領導發號施令，要懂得前工序、后工序、前部門、后部門橫向制約。平行部門橫向制約，計劃部制約生產部，品質部制約車間。倉管員制約采購員：采購物料沒回來，倉管員看時間到了，就給采購員開罰單。下工序制約上工序：下工序收到物料，就要看它合不合格？不合格就得給上工序說，你給我拿回去，馬上給我重新做，不重新做，我開你的罰單。一個工序制約另一個工序，這是我們縱橫控制法的《橫向控制法》的做法。