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    李林聲:心得《簡約篇》7:做管理要覺知細節
    2016-01-20 7035

    做管理要覺知細節

    這個世界上沒有大問題。之所有成為大問題,是因為一個個的小問題沒有解決,累積在一起就成了大問題。佛家說,苦從集來。苦是累積出來的。這是突破所有管理問題的關鍵。我們解決管理問題的思路從來不寄希望于一錘子買賣,我們從來不相信靠一個先進的技術革新,一個了不起的人物,一個科學的流程文件,一個獎勵措施,就能解決管理上的問題。

    我們的著眼點始終是“管理”兩個字,因為我做的是管理咨詢公司。所以我們寄希望于一點一點地從細節上去控制事情、去解決問題。

    我們為什么要覺知到細節上的問題?因為每一個問題剛剛起來的時候,我們如果馬上覺知,就很容易把它處理在萌芽階段。這就是我們的管理思想。有了覺知,我們一眼就能看得到問題,不需要去想問題怎么來的。就像一個產品的最終質量,你只要在各個工序每天盯著做的工人,看他有沒有認真操作,你就能事先知道了。我們很多項目為什么拍個視頻就有效果呢?因為直接抓工人的每一個動作,有什么問題一眼就看到了。
        我們要一個點一個點的去覺知,一看就能明白的事情,還需要去想嗎?凡是想不明白的,是因為我們該看的時候沒有仔細看。

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