覺知自我解決問題

萬事萬物都有因果的，我們只有把自己和別人當成一個整體來看，把現在的“果”和過去的“因”當成一個整體看，才能真正做到“自覺”。
    做到自覺，就要既覺知對方又覺知自己。平時人們思考問題的時候，人的本覺往往是能所分離的。什么叫能所？“能”就是能思考問題的我，“所”就是所思考的問題、對象。
    比如我們經常講的“執行力”，就是一個“能”和“所”分離的概念。當我們使用“執行”這個詞的時候，你就在說別人，在說那個“所”執行的人；而如果我們說“檢查”這個詞，就自然說到自己了，因為你是那個 “能”檢查的人。

    這就像我們說執行，你把注意力放到檢查上來，你還會去責怪下屬不執行嗎？你馬上會意識到是自己檢查的頻次太低了，下屬當然不能執行，自己必須增加檢查的頻次了，這樣問題馬上就能解決。你檢查得越多，下屬執行的就越到位，最后成為他的習慣后，你不檢查他都會執行。

企業在生產計劃方面遇到的問題也與此類似：很多企業的計劃人員總喜歡把生產人員不執行計劃作為計劃運作不好的理由，但其實他們根本就沒有為對方完成任務做多少準備工作，既不做物料的排查，也不做設備的排查。下個任務就想對方完成，這可能嗎？
    比如我們做滾動排查。接到單之后就開始排查，看看完成這個計劃需要什么條件，目前具備了沒有，不具備怎么辦？就是這樣不斷地排查，最后再給員工下計劃，你看他能不能完成！就算完不成他也沒有借口，為什么？因為物料準時送到了，質量也沒有問題，設備也沒有任何問題，他就沒有理由說完不成了。
     再如，有的老板整天抱怨員工不肯提高效率。但你知道員工為什么不肯嗎？因為他以前把效率提起來的時候，你卻把單價降了下去。我到很多工廠去都遇到這種情況，有的工人直接告訴我：老師，我要把效率提高30%輕而易舉，我們為什么不提高？因為我們上過當。

管理者把自己的問題一覺知，答案就出來了。不檢查、不排查、不幫助、不服務，老是覺得下屬都是一群搗蛋鬼，這樣不能解決問題。