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    熊 偉 老師 ——思維技術(shù)訓(xùn)練專家
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    熊偉:將問題視為資源,釋放問題的價值
    2016-01-20 5682
     一、問題就是資源

    企業(yè)中的問題就是資源!

    這個提法有些石破驚天,駭人聽聞。如果上述命題成立,那么問題一大堆的企業(yè)豈不是撿到了寶貝?

    然而事實的真相確實如此。人和人之間、企業(yè)和企業(yè)之間,都會遇到這樣那樣的問題。太陽底下沒有新鮮事,問題差不多,但是能否識別問題、解決問題和轉(zhuǎn)化問題,將問題變成資源的能力卻各有不同。

    首先回顧一下,何為資源?按照經(jīng)濟學(xué)的定義,資源就是在可預(yù)期的未來產(chǎn)生價值的要素。機器是資源,因為機器可以造出產(chǎn)品賣出去;人是資源,因為人可以創(chuàng)造價值;信息是資源,因為信息會讓你知道如何進行決策!解決問題,就是將阻礙生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的因素移除,就會產(chǎn)生大量的可預(yù)期的價值,從這個角度來說,問題就叫資源!

    將問題轉(zhuǎn)化為資源,將問題的價值充分釋放,這是企業(yè)和個人最需要修煉的一項功夫。功力深厚的人大把大把存在。例如,海爾在痛砸冰箱后,解決了質(zhì)量第一的意識問題,從而釋放了問題背后的價值!馬云解決了交易平臺和支付安全問題,讓網(wǎng)上交易變得如火如荼,讓價值在鼠標(biāo)的點擊中極大的釋放出來!格力解決了經(jīng)銷商問題,讓市場變得規(guī)范有序可控,讓企業(yè)走上了快速發(fā)展的通道!解決了企業(yè)的成本問題,讓企業(yè)的利潤飛起來,就是釋放了成本問題的價值!解決了企業(yè)的按訂單排產(chǎn)問題,大大降低成品庫存,釋放了生產(chǎn)要素的價值!如果你的客戶有很多的抱怨,解決它,然后你就得到了客戶的心,釋放了客戶不滿意問題的價值!


    二、化問題為資源的好處

    現(xiàn)在讓我簡要的和大家分享一下,視問題為資源究竟有什么好處?

    NO.1 客戶的問題,就是你提升銷售業(yè)績的資源,解決后,就釋放出產(chǎn)品和服務(wù)的價值!

    NO.2 你自己的問題,就是你成長的資源,解決后就會釋放出深度的自信和優(yōu)秀的工作能力!

    NO.3 同事的問題,就是你建立良好人脈的資源,轉(zhuǎn)化后可以釋放出大量的人際價值和團隊價值!

    NO.4 老板的問題,就是你建立信任的資源,解決后會獲得雄厚的信任資本,會助推你的職業(yè)生涯芝麻開花節(jié)節(jié)高!

    NO.5 對手的問題,就是你變的更強的資源,強化后會讓你獲得更多的資源和機會!

    ………以下省略1000字,自己悟!

     

    三、如何才能將問題轉(zhuǎn)化為資源?

     

      

    我們首先要做一個概念剖析。什么是問題?簡單的說,問題就等于目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距。這個概念很重要,怎么強調(diào)也不過分。它告訴我們,要找到問題,必須明確你的目標(biāo)和你的現(xiàn)狀。

    首先,我們談?wù)勀繕?biāo)。很多人都沒有明確的目標(biāo),包括企業(yè)。或者有目標(biāo),但是經(jīng)常發(fā)生漂移,搖擺不定。說起目標(biāo)的SMART原則,大家都似乎很理解。然而真正的要確定,卻并不是那么容易的事情。就拿第一個要素“目標(biāo)要具體明確”來說,你的目標(biāo)是這樣的嗎?那你告訴我你的清晰的三年職業(yè)、家庭和個人成長的目標(biāo)?相信很多人都回答不上來。你知道各個部門之間要團隊協(xié)作,建立無邊界組織。但是事實上,各個部門都互相可勁的添堵。那么你知道理想的部門協(xié)助應(yīng)該是怎樣的目標(biāo)嗎?

    其次,我們談?wù)劕F(xiàn)狀。對現(xiàn)狀進行評估,如果您不用心的話,也是一件非常費腦的事情。很多人每天就只管干活,完全無視現(xiàn)狀究竟如何。學(xué)鴕鳥將頭扎進沙堆不是好的辦法,掩耳盜鈴不是好的辦法,假裝無視也不是好的辦法,只滿足停在表面,不能深入進入問題背后的問題(QBQ)更不是好的辦法。總之,有人總結(jié)出來一句話:難得糊涂。壞就壞在這句話,人們?yōu)E用了它的本意,不知道鄭板橋知道后會不會氣的跳起來。為人尚可如此,辦事若如此,豈不壞了大事!

    既然目標(biāo)和現(xiàn)狀都不清晰,那么何來解決問題?所以這是我么必須做好的功課。當(dāng)你清楚的可以看到工作中的問題,生活中的問題和家庭中的問題時,你就成功了一半。因為,發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要!

     

        是什么阻礙了我們解決問題?

    很多人不愿意解決問題,是因為這要付出太多,還擔(dān)心得不到公正的回報;

    還有人不愿意解決問題,是自己確實過于懶惰,得過且過。要清醒的事,你不做就永遠就這樣,你做了,萬一你的夢想就實現(xiàn)了呢?解決心態(tài)問題,是最重要的事,要知道世上無難事,只怕有心人。世間最怕認真二字,不是嗎?

    還有一些人不敢解決問題。是因為擔(dān)心自己的能力不夠,技巧不夠、知識不夠,所以遇到問題繞道走。請記住,智慧是悟出來的,知識是學(xué)出來的,能力是練出來的!沒有誰會第一次就會走路,沒有人天生就會說話。也沒有誰一畢業(yè)就會做領(lǐng)導(dǎo)。所以,這些擔(dān)心純屬借口!

    所以,你的問題是,你沒有轉(zhuǎn)變問題為資源的意識和動力。你不是不能解決,是你不愿意解決。你不是解決不好,是你沒有用最大的決心和力氣去解決!

     

    四、釋放問題背后的價值

    至于如何深入挖掘問題、如何恰當(dāng)?shù)貙栴}進行表達以及如何高效地解決問題,這些內(nèi)容,是一整套系統(tǒng)的方法論,限于篇幅,我們在這里無法一一講的透徹。如果有興趣,可以看我的《如何提升分析與解決問題的能力》的課程。

    最后,還是讓我們做個有力的總結(jié)吧!

    一、不要簡單地將問題視為問題,而是要將問題視作寶貴的資源

    二、有效解決問題可以帶來重要價值,也是企業(yè)和個人成長的最大動力

    三、將問題轉(zhuǎn)化為資源,是你必須做的,也是完全能夠做的好的!  
    全部評論 (1)
    熊偉

    熊偉

    2016-07-01 16:54

    眾加力公司請老師做了三次培訓(xùn),都是關(guān)于如何成為解決問題的高手、讓問題變成資源等課題,從基礎(chǔ)的解決問題的方法入手,一步一步提高的培養(yǎng)優(yōu)秀的問題思維和高級思維技巧方面,結(jié)合企業(yè)的實際問題進行充分演練,讓學(xué)員在做中學(xué),學(xué)中做。其董事長胡總親自上課,每次回去都結(jié)合本企業(yè)的問題,運用課堂上演練的的方法進行逐個解決。本人通過教學(xué)相長,也發(fā)展了一套完全不同于常規(guī)解決問題的方法-基于目標(biāo)的金字塔問題解決法,而非基于問題的解決法。直指讓人困惑的核心,讓學(xué)員立刻就可以發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。通過四部提升法,讓重復(fù)文體不再發(fā)生,通過系統(tǒng)思維的六大基模,創(chuàng)新思維兩大工具:奧斯本清單法和鄧克爾圖解法,以及豐富的資源要素整合法,讓學(xué)員打開眼界,接觸到完全不一樣的解決問題的思路和方法。


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