資源整合的前提是發現資源。列出你所有的資源清單，包括資金、
團隊、渠道、客戶、智慧、專業、人脈等。之后對這些資源進行分析，看看哪些是一次性資源，哪些是多次性資源，哪些是過時的資源，哪些是永久性資源，哪些是貶值的資源，哪些是升值的資源，哪些是大眾的資源，哪些是獨家的資源。接著分析誰需要我的這些資源，同樣列出清單。只有這樣，你才能清楚自己能給自己的策略聯盟什么樣的資源。
整合的核心是如何把缺少的整合回來。先給別人他所想要，他就給你想要的。這就涉及到一個“舍得”的思維。從某種意義上說，舍就是得，得就是舍。在舍與得的智慧中，獲得企業經營最重要的選擇權。只要你愿意為越多人服務，你就可以創造越多的財富。先幫別人賺錢，別人就會幫你賺錢。
疑惑五：如何整合人才
人是資源整合的第一要素。因為一切資源都掌握在人手里，一切的結果都是人創造出來的。周嶸老師再次舉例：“我們要整合美國，就要先整合奧巴馬。整合人才的關鍵是識別人才，識別人才主要通過十條途徑：一是看他過去是否有成功的經驗；二是看他是否有多次成功的經驗；三是看他是否有同行業成功的經驗；四是看他是否有本項目必需的能力；五是看他是否有本項目必需的資源；六是他的同事中，有沒有多年的老同事；七是看他老同事中、有能力的人有多少；八是他的胸懷是否寬廣；九是他情緒控制能力如何；十是他過去和人合作的歷史如何”。
識人之后重要的是用人。拿破侖曾經說過，最難的不是招攬人才，而是招攬后怎樣使用人才，即讓他們的才能發揮到極致。因為發現人才，識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，只有不會用人的人。用好用的人不算什么，用好不好用的人，才算高手。此人不好用就把他用好了，你就提升了。總之，一個領導者一定要有“愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護才之魄，育才之法，集才之力。”
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