【內容介紹】：
一：人力資源管理的基礎：工作分析與技術與崗位說明書
1，工作分析的作用與價值
2，工作分析常見的步驟與分析方法
3，崗位說明書如何撰寫
4，工作分析的常見問題與解決方案
二：員工能力評價
1，能力評價模型
2，能力評估的程序
3，能力評價指標的設計
4，如何組織進行能力評價
5，不同崗位能力評價的思路與方法
三：確認識績效管理與績效考核
1，正確理解績效管理與績效考核的關系
2，績效考核中各層次各崗位的責任分工：公司、人事部、部門、員工
3，常見考核實施過程中遇到的問題與研究
4，年終考核難題的有效解決方法
5，制定“量化部門”和“非量化部門”的績效考核體系的實用方法
6，如何使考核效率最大化---與分配接口設計
7，如何結合您的企業設計各個部門的考核體系
四：崗位評估與薪酬分配
1，崗位薪酬外在競爭性的實現基礎——薪酬調查工具
2，薪酬調查因素設計與調查方法
3，崗位市場稀缺性分析方法與工具
4，外部競爭性，崗位稀缺性應用工具——K系數的使用
案例分析——某行業薪酬調查與崗位市場稀缺性分享
五：薪酬管理與人員激勵
1，工資政策，工資結構的設計
2，工資等級區間設計
3，各類人才薪酬收入模式的設計
4、以業績為導向的薪酬制度設計
5、以崗位標準為導向的薪酬制度設計
6、以能力為導向的薪酬制度設計
7、核心人才激勵方式的設計與實踐分享
薪酬案例分析
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