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課程內(nèi)容：

一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

3、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題

4、執(zhí)行決定著成敗

5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫

6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)和消亡的關(guān)鍵

7、案例介紹和分析：

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義

2.企業(yè)核心競爭力快速應(yīng)變能力的保證。

3.為什么二個戰(zhàn)略相似的500強(qiáng)企業(yè)，一個成功；一個失敗，關(guān)鍵是執(zhí)行力。

三、執(zhí)行力的內(nèi)涵

1.讓我們認(rèn)識執(zhí)行力：何為企業(yè)執(zhí)行力？

2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別。

3.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

4.企業(yè)執(zhí)行的三大基本流程

5.管理與執(zhí)行力的關(guān)系

6.目標(biāo)管理與執(zhí)行力的關(guān)系

7.績效管理與員工執(zhí)行力的關(guān)系

8.執(zhí)行力的“ABC模式”

9.執(zhí)行力案例討論

四、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素

1.戰(zhàn)略的實施取決于中層經(jīng)理執(zhí)行力

2.優(yōu)秀中高層管理人員的素質(zhì)和品質(zhì)

3.企業(yè)需要優(yōu)秀的中層經(jīng)理

4.如何成為優(yōu)秀的中層經(jīng)理

五、企業(yè)三大層面執(zhí)行力的特征

1.決策層的執(zhí)行力體系。

2.管理層的執(zhí)行力架構(gòu)。

3.操作層的執(zhí)行力要素。

六、引發(fā)執(zhí)行問題的三大原因

1.文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題

2.制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題

3.人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題

七、企業(yè)執(zhí)行能力的塑造

1、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題

2、執(zhí)行怎樣成為企業(yè)成長的關(guān)鍵要素

3、執(zhí)行力提升所具備的基本素質(zhì)  

4、提升執(zhí)行能力的必要認(rèn)識

5、執(zhí)行力提升的基本技巧

6、什么樣的公司是執(zhí)行型公司

7、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：三種執(zhí)行戰(zhàn)略

高層戰(zhàn)略——狼性原則：迫使員工進(jìn)化

中層戰(zhàn)略——猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步

基層戰(zhàn)略——鏡子思維：走出“自我中心主義”

8、猴子理論引申出的執(zhí)行要點

9、影響執(zhí)行力提升的誤區(qū)

10、高效執(zhí)行力團(tuán)隊的共同特點

11、如何做一個執(zhí)行型的人才

12、員工執(zhí)行能力的開發(fā)

13、執(zhí)行力的三要原理、三化原則

要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施

要假定措施是貫徹不下去的：檢查

要假定檢查也是沒有用的：獎罰

流程化

明晰化

操作化

八、如何有效提高執(zhí)行力？

1、執(zhí)行力升級要思考的問題

2、團(tuán)隊建設(shè)是執(zhí)行力的保障

3、企業(yè)執(zhí)行能力開發(fā)的三大步驟

1）、思想建設(shè)

2）、制度建設(shè)

3）、隊伍建設(shè)

4、案例介紹：沃爾瑪?shù)摹捌叽髨?zhí)行原則”

5、高效執(zhí)行力的特征

6、執(zhí)行力自我評估

7、執(zhí)行力方面的常見誤區(qū)

8、如何通過加強(qiáng)溝通提升執(zhí)行力？

9、MBA經(jīng)典案例討論：如何運(yùn)用所講授的執(zhí)行力理論來有效解決“新大陸公司”面臨的執(zhí)行難的管理難題？

10、現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流