每一位員工希望同樣的付出后有高的回報；每一個企業都希望同樣的投入有高的產出。怎樣才能達到這樣結果呢？

    兩個字就是：執行！只有執行才會有結果，執行就是有結果的行動；要想執行早有結果，就要加強執行力。

    執行力就是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

  執行力的三大核心是：人員、戰略、運營。人員就是用正確的人；戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確。這三個哪一個應該擺在第一，哪一個應該擺在第二，哪一個應該擺在第三呢？不管是任何戰略與運營，其實都是靠人員來保證的，這就證明人員應該擺在第一，因為偉大的戰略和很好的運營技巧，統統都是人想出來的。

    一個企業的主體是人員，只有員工的素質普遍提高，才是增強企業競爭力的最大優勢。由于員工的能力大小和品行不同，這就需要企業對員工進行執行力培訓。有效的執行力是需要管理者從上而下不斷的宣導、復制、灌輸和身體力行。管理者應該懂得不斷為自己創造源源不絕的能量與活力，去帶動、鼓舞員工士氣，提高員工的戰斗力；應該時時培養員工，并在企業工作中常常組織員工學習綜合知識，帶領員工一絲不茍做好每一件事；應該事事以正面的角度去分析，并培養員工多為成功找方法，不為失敗找理由的工作意識；應該制訂詳細的周計劃與月計劃，并認認真真去的執行落實；應該確立好細致規范的工作流程標準，培訓督導員工將所學應用到實際工作之中去，這樣每一位員工就能取得良好的成績，收獲更多的回報，同樣企業在激烈的市場競爭中有旺盛的生命力。

    一個企業的強大是團隊，優秀的團隊會形成一種銳意進取、注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執行文化。無論是新員工，還是老員工；無論是管理者，還是跟隨者都要加強執行力。一個團隊的每一位員工立足于不同的崗位，應該有良好的團隊精神，為人誠信，注意細節，學習創新，并擁有持之以恒、積極向上的心態。通過相互影響，使團隊每一位員工都養成一個優秀的執行習慣，能充分發揮每一位員工的潛力，會在企業運轉過程中工作起來更加順暢，更加有效率，達到快樂工作和工作快樂。

    個人執行力決定個人的發展，團隊執行力決定企業的壯大。加強個人執行力會使自己的明天更加燦爛，加強團隊執行力會使每個人的成績成幾何倍增，實現我們共同的目標：企業興旺！我們發展！